西点军校军规(从一名士兵到一名将军需要多少年)
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2023-11-25
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1. 西点军校军规,从一名士兵到一名将军需要多少年?
我是岭南通途,我来回答!
从一名士兵到一名将军需要多少年?俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,现在不少人入伍的小目标都是提干成为一名军官,而成为军官以后,将军就是更远大的目标!那么一名士兵究竟要经过多少年才能实现将军梦呢?我们今天一起来交流一下!
一、首先要实现从士兵到军官的身份转变士兵想成为将军,第一步就是从士兵转变为军官,也就是从士兵身份转变为干部身份,士兵转变为干部身份,主要有以下三种途径。
第一种就是考学。考学可以在当兵入伍以后的第二年和第三年参加,只要通过考试被军校录取,军校毕业以后就成为一名军官。
考学的文章我前面也发过,有兴趣的朋友可以翻看一下。士兵考学有点类似于参加高考,主要是以文化成绩为主要评判标准。成绩高的优先录取,这是最适合普通人的一种方式,门槛不高,大部分人都能够报名参加。
第二种方法就是大学生士兵提干。大学生士兵提干,要求学历比较高,都是本科毕业以上,同时,对于其他条件也要符合。比如入党,被评为先进等等,同时年龄不能超过26岁。这种方式比较适合本科毕业生,相对来说难度是有一定的难度,但是不是特别大。
第三种方法是优秀士兵保送入学。这也就是我们平时所说的士兵提干,这种方式要求比较高,一般人都不太可能符合条件。其中最难实现了就是立功,我在前面的文章当中也专门就这个方法进行过分析,也有很详细的一些方式方法和标准,有兴趣的朋友可以翻看一下。
以上三种方式是和平年代士兵提干或者说转变为干部身份的比较通用的三种方法,如果是战时,那么机会就很多了,只要立下战功 随时都可以有机会提干,直接任命为军官。
我们以最普遍的士兵考学方式为计算方法,那么从士兵到军官最少就需要六年。其中前两年是当兵入伍,第二年考上军校,以后要读书四年,四年以后毕业成为一名共和国的军官也就是六年的时间。这个和高考直接考上军校,毕业差不多。
二、军官中从尉官到校官要多少年在第一点的基础上面,从军校毕业以后成为一名中尉,副连职排长。按照目前干部晋升的情况来看,从副连职排长到连长的岗位,通常都需要3-5年。从连长的岗位到副营长,通常也需要3-5年。我们取中间值,以四年为标准,那么从军官毕业到成为一名副营职干部,也就是少校的军官就需要八年的时间,到此为止,已经入伍了14年。
三、少校到大校要多少年从少校到大校,也就是从副营职到副师职干部。里面跨了正营,副团,正团,副师这几级,每一级可以说都存在很大的区别。有的人可能在一级要卡五年,六年,七年,八年,有的人可能三年,四年就可以调职了。我们依旧取一个比较合理的中间值,以每一级需要五年时间进行调整。那么从少校到大校就一共需要20年,加上我们前面的时间,也就是说从当兵入伍到成为一名副师职干部,就需要34年。当然,如果一些人提拔进步比较快,也有可能三年一提,也就意味着在这里只需要12年的时间。也就是说,从当兵入伍到副师职干部只需要26年的时间 总的来看,这一段时间可能在26年到34年之间。
四、大校到少将要多少年从大校到少将。也就是从副师职到副军职,这里面跨越了正师、副军这两个级别。
这两个级别很难说要需要多少年,有的人可能永远也跨不过去,有的人可能也很快就跨过去。关键还是看自己的能力和水平以及机会。通常来说,从副师到副军一般人都需要6-10年的时间。也就是说加上前面的从士兵到少将,也就是副军职干部,通常需要32年44年之间。
军队的军官任职是有年龄限制的,师职干部通常退休的年龄是55岁。也就意味着如果自己提不上去,就要在到龄退休了 就没有后面的机会了,熬是熬不出来的。所以说,想要走的更远,必须在自己年龄超龄以前得到提拔使用 这在地方也是一样的道理。
五、想要走得远,经历和能力很重要在部队工作,尤其是干部,想要成长进步,我个人认为一定要有丰富的经历和过硬的能力。
丰富的经历是指自己能够在机关基层之间来回任职。举个例子 一般人毕业以后都是分配到基层当排长。在基层当排长,副连长,到连长这一级都要在基层工作。
连长任职满以后要到机关去提升副营 副营职满以后又要回到基层任营职主官,这样一直不断地到机关到基层来回锻炼,不断提升自己的能力,同时也不断丰富自己的履历,这样才能够部队走得更顺,走得更远。
但是机关也是有编制限制的,不是说所有人想去就能去。同时,调职也是受到很多因素的影响,其中最大的因素还是编制体制的影响,如果编制没有,或者说竞争不过别人,那么就要往后延期,很有可能就会错过最佳的提升年龄。
同时在部队所在的单位级别越高,调职就越顺利,自己的天花板也就越高,后面走的更远的机会也就更大。所以说如果有机会的话,一定要往更高级的机关,更大级别的单位去工作,这样的话自己的天花板能够不断的往上升,也就是说自己的职级发展就会越来越顺利,这一点我想大多数人的人都明白。
以上是本人对这个问题的看法和理解,不一定正确,请大家辩证看待,欢迎留言讨论。
本文由岭南通途原创,想了解更多知识,欢迎留言评论,点赞关注。
2. 韩国准备没收26座美军在韩基地?
如果一个人被套住脖子正被勒得难受,去找他多年花巨资供养的警察求解救,结果这个警察不但不管,还趁那人被勒的要死要活的机会想割下他一块肉来,趁火打劫,请问那个人应该更恨谁?
韩国现在就是那个被勒住脖子的人,美国就是那个被韩国供养了多年的警察,在韩国被日本意在以产业链扼杀手段,试图第二次征服韩国,殖民韩国的贸易战整治的目前状态下,去找他和日本共同巨资供养的美国老大,求这位收钱保平安的老大管束一下日本,救自己一命。
然而美国这位老大不仅不去管束日本放韩国一条生路,却趁韩国被小日本整治的无法招架之机,反而狮子大开口向韩国讹诈已经刚涨过价,再翻5倍的军费,美国的屁股坐到日本人的凳子上,对韩国落井下石,这种情况下苦美已久,面临被美日联合夹击,被美日双重殖民危机的韩国,对美国的这种趁火打劫落井下石,恼怒、憎恨就可想而知了。
其实在当今世界秩序下,在已经崛起的新兴大国为了本地区安全,早已发出警告:任何人不许在这里生战生乱的条件下,韩国早就不存在生存安全问题了,向美国每年缴纳的巨额保护费早就已经是一种多余的负担,尽管如此在两个多月前,韩国还同意涨价向美国缴纳军费,照理美国的军费敲诈至少也该消停个一年半载了。
任何人都想不到美国这个拿了钱,还只能给半岛安全制造麻烦的黑老大,竟然黑到如此对“盟友”趁火打劫落井下石程度,当然也谁都清楚,养着这种老大就是自己的祸害,没收他给韩国给半岛制造混乱的在韩军事基地,勒令他缴纳这些年在韩国恣意妄污染韩国环境行为的罚款,就此跟美国翻脸当然也是天经地义。但是这个政治、军事上早就被美国完全控制的韩国,还真没资格对美国翻脸,翻脸的结果就很可能是文总统被结束政治、人生的两个生命。
但在这种情况下,老铁也不认同,这是韩国要对美国反制的也来个狮子大开口。这种做法不仅不会有想要的结果,而且总统的结局跟翻脸绝对没有区别,甚至不如直接翻脸,还有一丝鱼死网破杀出一条血路而求生的希望。在美国依托那些军事基地的驻军对韩国政坛军界的控制下,几乎没有一位总统,在并未做到文当局如此激烈态度对待美国的情况下,也没能得到应有的善终,现在韩国当局如果真的如此扭扭捏捏充硬汉,岂不是自己作死?还不如拼个鱼死网破,或者干脆就装孙子装到底。
总之在美日合流对韩国夹馅儿饼的态势之下,韩国已经处在被美国严密围堵,被迫接受日本第二次殖民的边缘,是接受这种当今全世界最悲惨的命运,还是拼老命杀出一条血路,看来文总总是选择了后者,但其危险性也是不言而喻的。
3. 西点军校经典法则?
1、 忍受不了服从,就请走人,这是西点的铁律。 2、 “管理者的成名与否,有很多地方就是取决于他有有没有学会服从。 3、 “军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。” 4、 上层的意识通过下属的服从,很快会变成一股强的的执行力。 5、 连自己都看不过去的企划书,就不要拿给上司看。 6、 作为公司的管理者,要想受到员工的尊重和信任,要检点自己的行为,要尽力做到让人崇拜的地步。 7、 学不会服从,也就学不会管理。只有首先成为一名忠实的服从者,你才会成为一名出色的管理者。 8、 公司中上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。 9、 对于老板来说,无论什么时候,身边最缺少的是精益求精的执行者,是对公司各类管理制度不折不扣地去执行的员工。 10、 善于服从、巧妙地服从,其实也是一种人生策略。请求上司的指导比顺从上司的领导更高一个层次,是一种变被动为主动地技巧,它不仅体现了下属的工作积极性、主动性,还增加了上司认识自己的机会。 (军规二 没有任何借口) 11、“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力、一种敬业精神、一种诚实的能力。
12、任何工作首先要求的就是认真负责的态度,找借口就是一种逃避责任的表现。 13、成功属于那些善于找方法的人,而不是善于找借口的人。 14、一旦养成找借口的习惯,工作时就会变得没有效率,人也会变得不诚实,最终也将落得被淘汰的命运。 15、“不满”和“抱怨”是最普遍的一种情绪,也是善于找借口的人最善于利用的。 16、作为一名员工,应该跳出抱怨的圈子,唯一可行的就是战斗再战斗。 17、没有制度,职权就不能很好地发挥作用;有了制度,职权就如同火乘风势。离开了职权及其行使,制度也难以形成;借助职权,更有利于建立起严格的制度。 18、“纪律就是高压线,它高高地悬在那里,只要你稍微注意一下,或者不是故意去碰它的话,你就是一个遵守纪律的人。” ——英国克莱尔公司首席培训师培利 19、对于企业来说,没有纪律,便没有一切。 20、一个员工只有遵守纪律,才可能在企业中得以生存和发展;一个企业只有拥有遵守纪律的员工,才可能有强大的凝聚力和战斗力。
4. 世界四大军校都在哪里?
1.美国西点军校
美国西点军校建于1802年,是美国历史最悠久的军事学院之一。学校位于纽约北郊的哈得逊河上“肘状”的三角岩石坡地上,在美国独立战争期间,西点曾经是美利坚开国总统华盛顿所率军队的驻扎地。
西点军校(West Point - United States Military Academy),全称西点军事学院,创建于1802年3月16日。学院位于纽约市北郊的哈得逊河上,是美国第一所军事学校。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”,该校是美国历史最悠久的军事学院之一。
西点军校自建立以来从校门走出去了3700多位将军、两届美国总统、四位五星上将,数以千计的世界500强董事长,西点的荣光照耀着哈德逊河岸,默默谱写着美国历史。艾森-豪威尔、约翰-J-潘兴、道格拉斯-麦克阿瑟......哪一个名字不是闻名世界。西点军校可以称为美利坚柱石。
2.英国桑赫斯特皇家军事学院
桑赫斯特皇家军事学院(英语:Royal Military Academy Sandhurst,RMAS),位于伦敦西48公里处的伦敦路北侧。学院是英国培养初级军官的一所重点院校,也是世界训练陆军军官的老牌和名牌院校之一。
1741年4月30日,乔治二世国王签署一份皇家文件,成立伍利奇皇家陆军军官学校(仅培养炮兵、工兵和通信兵军官)。弗雷德里克亲王1802年建立的桑德赫斯特皇家军事学院(培养陆军初级军官和参谋人员)。1940年两校合并,到1947年,正式改称陆军桑德赫斯特皇家军事学院,并在当年1月3日开学。英军老学院、新学院、维克多利学院三所院校驻在桑赫斯特,直到1970年。在院校集中与合并中,桑赫斯特集中了更多的军官训练机构而成为今天的规模。
温斯顿·丘吉尔、伯纳德·劳·蒙哥马利、弗雷德里克·罗伯茨、哈罗德·亚历山大、威廉王子、哈里王子、詹姆斯·布朗特、奥马尔·穆阿迈尔·卡扎菲这些举世闻名的大人物都是出自桑赫斯特皇家军事学院。
3.俄罗斯伏龙芝军事学院
伏龙芝军事学院(俄语:Общевойсковая академия Вооружённых Сил Российской Федерации)是一所俄罗斯联邦的军事学院。创建于1918年,称工农红军总学院,1925年11月5日改为现名,以纪念苏联军事家 米哈伊尔·伏龙芝,院址在 莫斯科。伏龙芝军事学院是俄罗斯军队培养诸兵种合成军队团以上指挥军官的学校,更是为俄罗斯乃至世界的军事家摇篮。
伏龙芝
伏龙芝军事学院是俄军一所合成军队指挥学院,校址在俄联邦首都莫斯科。该学院创建于1918年,是苏联十月革命后第一所高等军事学院。
最初称为工农红军总参谋部军事学院,1921年改名为工农红军军事学院,1925年起称为工农红军伏龙芝军事学院,1992年改称俄武装力量伏龙芝军事学院。伏龙芝军事学院在世界上享有很高的声誉,这是因为它在80年的历史中培养出了很多出类拔萃的军事人才,如赫赫有名的朱可夫元帅、科涅夫元帅、崔可夫元帅等都是该院的毕业生,我军中也有些高级将领毕业于此,如刘伯承元帅、八路军副总参谋长左权将军和原空军司令员刘亚楼上将等。
4.法国圣西尔军校
圣西尔军校(法文名École Spéciale Militaire de Saint-Cyr,ESM. 英文名Special Military School of St Cy)是法国最重要的军校,是法国陆军的一所军事专科学校。早年建在巴黎郊外凡尔赛官附近的圣西尔Saint-Cyr,并因此而得名。设有人文科学、自然科学、经济学、语言学等专业教研室以及教学保障机构。
1803年1月28日拿破仑签署法令,在枫丹白露(Fontainebleau)成立帝国军事专科学校。1808年3月24日,军校迁到圣西尔(Saint-Cyr l'École)。1942年,由于法国战败,这所久负盛名的军校被迫解散。与此同时,一所由戴高乐创办的军官训练学校在伦敦成立,为自由法兰西培养军队指挥员。战后,这所在战争中成立和保留下来的军校又被合并为诸兵种军事专科学校并迁回本土。由于圣西尔军校的建筑已在盟军为解放巴黎而实施的轰炸中被夷为平地,新校址只好设在距巴黎以西约300公里的雷恩市郊外的科埃基当(Coëtquidan)(布里坦尼)。 1961年根据招生对象的不同,诸兵种军校一分为二,又恢复了圣西尔军事专科学校的名称。
圣西尔军校历史上共出现1位总统和10位元帅。他们分别是。
戴高乐总统
菲利普·勒克莱尔·德·奥特克洛克元帅
让·德·拉特尔·德·塔西尼元帅
阿尔方斯·朱安元帅
路易斯·弗朗谢·德斯佩雷元帅
菲利普·贝当元帅
赫伯特·利奥泰元帅
约瑟夫·加利埃尼元帅
弗朗索瓦·塞尔坦·康罗贝尔元帅
麦克马洪元帅
艾马布勒·让·雅克·佩利西耶元帅
5. 最关键的因素是什么?
感谢邀请,我以曾经内部人的眼光来分析一下这个问题。
我觉得华为成功的最大的原因有三个,首先是始终聚焦核心竞争力的思想,其次是以客户为中心的市场意识,最后是规范的流程。
首先,始终聚焦产品的核心竞争力,是华为不论做什么产品,最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关,从海外企业中虎口抢食,就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识,只有存在不断的危机意识,才能有一直提升产品竞争力的动力。
同时,我认为聚焦核心竞争力的思想,也是和海外先进对手学习而来。不管是思科,NOKIA这些通信企业,还是苹果三星这些手机制造商,海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心,尤其是硬件的竞争力。因为事实证明,硬件是最容易受制于人的,尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗,这也证明了华为的远见。
第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想,从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心,就要尊重客户的诉求,企业一切的活动都是为了获取市场订单,以这个思想指导研发,可以让研发的产品更贴近客户的需求,避免教条主义,想当然的做出客户不需要的产品。
华为在做产品长期和短期规划时,都会让MKT从获取客户输入,业界真实的市场趋势,看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时,也基本给予客户真实的承诺,替客户解决问题避免虚假的承诺无法交付项目。
所以以客户为中心,这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中,华为所有的高管,如余承东等等都会要求具有海外的市场经验,这样在规划产品时,会侧重对客户的交付和支持,避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。
以客户为中心的要求,也让华为对一线行销的重视前所未有,企业总归是要赚钱的,这也一定,程度上辅助了华为的成功
第三个要素我觉得是科学的流程和管理思想,可以极大提升华为的工作效率,避免无畏的犯错。
我记得任总在华为已经发展的不错的同时,去美国IBM等企业走了一圈,回来泪流满面,因为任总发现,海外的这些先进企业的流程,不管是IBM也好,微软也罢,都是极其重视企业的规范流程。于是华为花费了巨大的代价,请IBM专家根据华为的实际情况为华为定制了一套合理的流程,也就是IPD流程。
流程有什么好处,我认为流程最大的好处就是每个人在特定的岗位在特定的流程中都要发挥自己的作用,为自己的工作负责,这样可以避免企业的无序状态,避免企业的犯错。要知道企业最怕的是无序,无序会带来效率低下,人人参与,但是人人不负责。
华为的IPD流程已经优化了很多次,在这个流程里,每个岗位就像特定的螺丝钉发挥自己的作用,企业的劳动效率实现了最大化,我认为这是华为持续成功的依据,这实际上就是一种类似流水线一样的工作,就让华为不会因为个人离职或者犯错而产生巨大影响。
当然有时候的确成也流程败也流程,一些时候规范的流程遇到一些大企业病也会有负面的影响,华为一直在规范和优化自己的流程,引入敏捷开发的因素,不过无论如何规范流程就是保证长期发展,高效不出错的依据
所以,华为为何成功呢,无非是聚焦核心竞争力保证持续领先,以客户为中心保证以市场为导向,严格的流程保证高效不出错,这是我的看法。
6. 企业管理六条军规?
分别是下面六条:
1.没有下不为例。
管理中有个破窗效应。窗户破了,就必须马上堵上,否则就会有越来越多的人打破更多的窗户。维护规则才能保障秩序。员工错了,该处罚就处罚,没有下不为例。“算了吧”、“下次注意”为管理大忌。
2.服从。
美国西点军校有22条军规,其中第一条就是“无条件服从”。带团队就是带兵,如果团队内部没有服从意识,谁都拿自己当根葱,谁都敢跳出来反驳领导,这还是团队吗?连团伙都不如!团伙还知道听老大指挥呢。
3.遵守团队公约
管人,不仅仅是管行为,更要管思想。因为思想左右行为!改变一个人的思想,靠说教作用不大。所以,必要时要建立团队公约。包括工作态度、伦理规则和职业道德。团队公约对态度改变起着积极的作用。
4.承担责任
员工为什么没有执行力?因为缺乏责任心。员工的责任心平常总是处于沉睡状态,管理者的任务就是把它唤醒,要让员工承担自己的责任。唤醒的方法有贯彻制度、承认错误和企业文化引导。
5.执行全力以赴
一个高明的领导,最应该抓什么?执行力!没有执行力,再好的战略也是空中楼阁,再好的计划也是废纸一张。执行力必须坚持五个原则:不容置疑、不怕困难、不打折扣、不讲理由、不推责任。
6.团队合作。企业为什么追求狼性文化?因为狼具有团队合作精神。如果狼在不得不面对比自己强大的动物时,必然群起而攻之。作为领导,要始终坚持一个原则:团队没有野狗员工的容身之地。
7. 为什么推卸责任的人却还却反咬一口说别人推卸责任?
推卸责任的“老鼠心态” 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不只什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠说,我抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了一下。第三只老鼠说:“对,对,我因为好象听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。“哦,原来如此呀!” 企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议: 营销部经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部经理B说:“研发不出足够的好产品,我们有责任,但是主要责任在财务部,因为财务部削减了我们的研发经费,导致经费不足,所以新产品没有跟上。” 财务部经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。” 这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。” A、B、C:“哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈!” 人力资源部经理F说:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了?!” 美国西点军校有一条著名的军规“没有借口”,美国人将这条军规写成了一本书《没有借口》,畅销全球,备受世界各地营销精英们的青睐。为什么?因为,给自己找借口,往往成为了人们的“习惯动作”,以客观掩盖主观。一个企业要想真正做好,必须能够各担其责,做好本职工作,而不是互相推诿责任。 人人都应该具有具有责任心和使命感;具有面对错误的勇气……
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我是岭南通途,我来回答!
从一名士兵到一名将军需要多少年?俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,现在不少人入伍的小目标都是提干成为一名军官,而成为军官以后,将军就是更远大的目标!那么一名士兵究竟要经过多少年才能实现将军梦呢?我们今天一起来交流一下!
一、首先要实现从士兵到军官的身份转变士兵想成为将军,第一步就是从士兵转变为军官,也就是从士兵身份转变为干部身份,士兵转变为干部身份,主要有以下三种途径。
第一种就是考学。考学可以在当兵入伍以后的第二年和第三年参加,只要通过考试被军校录取,军校毕业以后就成为一名军官。
考学的文章我前面也发过,有兴趣的朋友可以翻看一下。士兵考学有点类似于参加高考,主要是以文化成绩为主要评判标准。成绩高的优先录取,这是最适合普通人的一种方式,门槛不高,大部分人都能够报名参加。
第二种方法就是大学生士兵提干。大学生士兵提干,要求学历比较高,都是本科毕业以上,同时,对于其他条件也要符合。比如入党,被评为先进等等,同时年龄不能超过26岁。这种方式比较适合本科毕业生,相对来说难度是有一定的难度,但是不是特别大。
第三种方法是优秀士兵保送入学。这也就是我们平时所说的士兵提干,这种方式要求比较高,一般人都不太可能符合条件。其中最难实现了就是立功,我在前面的文章当中也专门就这个方法进行过分析,也有很详细的一些方式方法和标准,有兴趣的朋友可以翻看一下。
以上三种方式是和平年代士兵提干或者说转变为干部身份的比较通用的三种方法,如果是战时,那么机会就很多了,只要立下战功 随时都可以有机会提干,直接任命为军官。
我们以最普遍的士兵考学方式为计算方法,那么从士兵到军官最少就需要六年。其中前两年是当兵入伍,第二年考上军校,以后要读书四年,四年以后毕业成为一名共和国的军官也就是六年的时间。这个和高考直接考上军校,毕业差不多。
二、军官中从尉官到校官要多少年在第一点的基础上面,从军校毕业以后成为一名中尉,副连职排长。按照目前干部晋升的情况来看,从副连职排长到连长的岗位,通常都需要3-5年。从连长的岗位到副营长,通常也需要3-5年。我们取中间值,以四年为标准,那么从军官毕业到成为一名副营职干部,也就是少校的军官就需要八年的时间,到此为止,已经入伍了14年。
三、少校到大校要多少年从少校到大校,也就是从副营职到副师职干部。里面跨了正营,副团,正团,副师这几级,每一级可以说都存在很大的区别。有的人可能在一级要卡五年,六年,七年,八年,有的人可能三年,四年就可以调职了。我们依旧取一个比较合理的中间值,以每一级需要五年时间进行调整。那么从少校到大校就一共需要20年,加上我们前面的时间,也就是说从当兵入伍到成为一名副师职干部,就需要34年。当然,如果一些人提拔进步比较快,也有可能三年一提,也就意味着在这里只需要12年的时间。也就是说,从当兵入伍到副师职干部只需要26年的时间 总的来看,这一段时间可能在26年到34年之间。
四、大校到少将要多少年从大校到少将。也就是从副师职到副军职,这里面跨越了正师、副军这两个级别。
这两个级别很难说要需要多少年,有的人可能永远也跨不过去,有的人可能也很快就跨过去。关键还是看自己的能力和水平以及机会。通常来说,从副师到副军一般人都需要6-10年的时间。也就是说加上前面的从士兵到少将,也就是副军职干部,通常需要32年44年之间。
军队的军官任职是有年龄限制的,师职干部通常退休的年龄是55岁。也就意味着如果自己提不上去,就要在到龄退休了 就没有后面的机会了,熬是熬不出来的。所以说,想要走的更远,必须在自己年龄超龄以前得到提拔使用 这在地方也是一样的道理。
五、想要走得远,经历和能力很重要在部队工作,尤其是干部,想要成长进步,我个人认为一定要有丰富的经历和过硬的能力。
丰富的经历是指自己能够在机关基层之间来回任职。举个例子 一般人毕业以后都是分配到基层当排长。在基层当排长,副连长,到连长这一级都要在基层工作。
连长任职满以后要到机关去提升副营 副营职满以后又要回到基层任营职主官,这样一直不断地到机关到基层来回锻炼,不断提升自己的能力,同时也不断丰富自己的履历,这样才能够部队走得更顺,走得更远。
但是机关也是有编制限制的,不是说所有人想去就能去。同时,调职也是受到很多因素的影响,其中最大的因素还是编制体制的影响,如果编制没有,或者说竞争不过别人,那么就要往后延期,很有可能就会错过最佳的提升年龄。
同时在部队所在的单位级别越高,调职就越顺利,自己的天花板也就越高,后面走的更远的机会也就更大。所以说如果有机会的话,一定要往更高级的机关,更大级别的单位去工作,这样的话自己的天花板能够不断的往上升,也就是说自己的职级发展就会越来越顺利,这一点我想大多数人的人都明白。
以上是本人对这个问题的看法和理解,不一定正确,请大家辩证看待,欢迎留言讨论。
本文由岭南通途原创,想了解更多知识,欢迎留言评论,点赞关注。
2. 韩国准备没收26座美军在韩基地?
如果一个人被套住脖子正被勒得难受,去找他多年花巨资供养的警察求解救,结果这个警察不但不管,还趁那人被勒的要死要活的机会想割下他一块肉来,趁火打劫,请问那个人应该更恨谁?
韩国现在就是那个被勒住脖子的人,美国就是那个被韩国供养了多年的警察,在韩国被日本意在以产业链扼杀手段,试图第二次征服韩国,殖民韩国的贸易战整治的目前状态下,去找他和日本共同巨资供养的美国老大,求这位收钱保平安的老大管束一下日本,救自己一命。
然而美国这位老大不仅不去管束日本放韩国一条生路,却趁韩国被小日本整治的无法招架之机,反而狮子大开口向韩国讹诈已经刚涨过价,再翻5倍的军费,美国的屁股坐到日本人的凳子上,对韩国落井下石,这种情况下苦美已久,面临被美日联合夹击,被美日双重殖民危机的韩国,对美国的这种趁火打劫落井下石,恼怒、憎恨就可想而知了。
其实在当今世界秩序下,在已经崛起的新兴大国为了本地区安全,早已发出警告:任何人不许在这里生战生乱的条件下,韩国早就不存在生存安全问题了,向美国每年缴纳的巨额保护费早就已经是一种多余的负担,尽管如此在两个多月前,韩国还同意涨价向美国缴纳军费,照理美国的军费敲诈至少也该消停个一年半载了。
任何人都想不到美国这个拿了钱,还只能给半岛安全制造麻烦的黑老大,竟然黑到如此对“盟友”趁火打劫落井下石程度,当然也谁都清楚,养着这种老大就是自己的祸害,没收他给韩国给半岛制造混乱的在韩军事基地,勒令他缴纳这些年在韩国恣意妄污染韩国环境行为的罚款,就此跟美国翻脸当然也是天经地义。但是这个政治、军事上早就被美国完全控制的韩国,还真没资格对美国翻脸,翻脸的结果就很可能是文总统被结束政治、人生的两个生命。
但在这种情况下,老铁也不认同,这是韩国要对美国反制的也来个狮子大开口。这种做法不仅不会有想要的结果,而且总统的结局跟翻脸绝对没有区别,甚至不如直接翻脸,还有一丝鱼死网破杀出一条血路而求生的希望。在美国依托那些军事基地的驻军对韩国政坛军界的控制下,几乎没有一位总统,在并未做到文当局如此激烈态度对待美国的情况下,也没能得到应有的善终,现在韩国当局如果真的如此扭扭捏捏充硬汉,岂不是自己作死?还不如拼个鱼死网破,或者干脆就装孙子装到底。
总之在美日合流对韩国夹馅儿饼的态势之下,韩国已经处在被美国严密围堵,被迫接受日本第二次殖民的边缘,是接受这种当今全世界最悲惨的命运,还是拼老命杀出一条血路,看来文总总是选择了后者,但其危险性也是不言而喻的。
3. 西点军校经典法则?
1、 忍受不了服从,就请走人,这是西点的铁律。 2、 “管理者的成名与否,有很多地方就是取决于他有有没有学会服从。 3、 “军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。” 4、 上层的意识通过下属的服从,很快会变成一股强的的执行力。 5、 连自己都看不过去的企划书,就不要拿给上司看。 6、 作为公司的管理者,要想受到员工的尊重和信任,要检点自己的行为,要尽力做到让人崇拜的地步。 7、 学不会服从,也就学不会管理。只有首先成为一名忠实的服从者,你才会成为一名出色的管理者。 8、 公司中上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。 9、 对于老板来说,无论什么时候,身边最缺少的是精益求精的执行者,是对公司各类管理制度不折不扣地去执行的员工。 10、 善于服从、巧妙地服从,其实也是一种人生策略。请求上司的指导比顺从上司的领导更高一个层次,是一种变被动为主动地技巧,它不仅体现了下属的工作积极性、主动性,还增加了上司认识自己的机会。 (军规二 没有任何借口) 11、“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力、一种敬业精神、一种诚实的能力。
12、任何工作首先要求的就是认真负责的态度,找借口就是一种逃避责任的表现。 13、成功属于那些善于找方法的人,而不是善于找借口的人。 14、一旦养成找借口的习惯,工作时就会变得没有效率,人也会变得不诚实,最终也将落得被淘汰的命运。 15、“不满”和“抱怨”是最普遍的一种情绪,也是善于找借口的人最善于利用的。 16、作为一名员工,应该跳出抱怨的圈子,唯一可行的就是战斗再战斗。 17、没有制度,职权就不能很好地发挥作用;有了制度,职权就如同火乘风势。离开了职权及其行使,制度也难以形成;借助职权,更有利于建立起严格的制度。 18、“纪律就是高压线,它高高地悬在那里,只要你稍微注意一下,或者不是故意去碰它的话,你就是一个遵守纪律的人。” ——英国克莱尔公司首席培训师培利 19、对于企业来说,没有纪律,便没有一切。 20、一个员工只有遵守纪律,才可能在企业中得以生存和发展;一个企业只有拥有遵守纪律的员工,才可能有强大的凝聚力和战斗力。
4. 世界四大军校都在哪里?
1.美国西点军校
美国西点军校建于1802年,是美国历史最悠久的军事学院之一。学校位于纽约北郊的哈得逊河上“肘状”的三角岩石坡地上,在美国独立战争期间,西点曾经是美利坚开国总统华盛顿所率军队的驻扎地。
西点军校(West Point - United States Military Academy),全称西点军事学院,创建于1802年3月16日。学院位于纽约市北郊的哈得逊河上,是美国第一所军事学校。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”,该校是美国历史最悠久的军事学院之一。
西点军校自建立以来从校门走出去了3700多位将军、两届美国总统、四位五星上将,数以千计的世界500强董事长,西点的荣光照耀着哈德逊河岸,默默谱写着美国历史。艾森-豪威尔、约翰-J-潘兴、道格拉斯-麦克阿瑟......哪一个名字不是闻名世界。西点军校可以称为美利坚柱石。
2.英国桑赫斯特皇家军事学院
桑赫斯特皇家军事学院(英语:Royal Military Academy Sandhurst,RMAS),位于伦敦西48公里处的伦敦路北侧。学院是英国培养初级军官的一所重点院校,也是世界训练陆军军官的老牌和名牌院校之一。
1741年4月30日,乔治二世国王签署一份皇家文件,成立伍利奇皇家陆军军官学校(仅培养炮兵、工兵和通信兵军官)。弗雷德里克亲王1802年建立的桑德赫斯特皇家军事学院(培养陆军初级军官和参谋人员)。1940年两校合并,到1947年,正式改称陆军桑德赫斯特皇家军事学院,并在当年1月3日开学。英军老学院、新学院、维克多利学院三所院校驻在桑赫斯特,直到1970年。在院校集中与合并中,桑赫斯特集中了更多的军官训练机构而成为今天的规模。
温斯顿·丘吉尔、伯纳德·劳·蒙哥马利、弗雷德里克·罗伯茨、哈罗德·亚历山大、威廉王子、哈里王子、詹姆斯·布朗特、奥马尔·穆阿迈尔·卡扎菲这些举世闻名的大人物都是出自桑赫斯特皇家军事学院。
3.俄罗斯伏龙芝军事学院
伏龙芝军事学院(俄语:Общевойсковая академия Вооружённых Сил Российской Федерации)是一所俄罗斯联邦的军事学院。创建于1918年,称工农红军总学院,1925年11月5日改为现名,以纪念苏联军事家 米哈伊尔·伏龙芝,院址在 莫斯科。伏龙芝军事学院是俄罗斯军队培养诸兵种合成军队团以上指挥军官的学校,更是为俄罗斯乃至世界的军事家摇篮。
伏龙芝
伏龙芝军事学院是俄军一所合成军队指挥学院,校址在俄联邦首都莫斯科。该学院创建于1918年,是苏联十月革命后第一所高等军事学院。
最初称为工农红军总参谋部军事学院,1921年改名为工农红军军事学院,1925年起称为工农红军伏龙芝军事学院,1992年改称俄武装力量伏龙芝军事学院。伏龙芝军事学院在世界上享有很高的声誉,这是因为它在80年的历史中培养出了很多出类拔萃的军事人才,如赫赫有名的朱可夫元帅、科涅夫元帅、崔可夫元帅等都是该院的毕业生,我军中也有些高级将领毕业于此,如刘伯承元帅、八路军副总参谋长左权将军和原空军司令员刘亚楼上将等。
4.法国圣西尔军校
圣西尔军校(法文名École Spéciale Militaire de Saint-Cyr,ESM. 英文名Special Military School of St Cy)是法国最重要的军校,是法国陆军的一所军事专科学校。早年建在巴黎郊外凡尔赛官附近的圣西尔Saint-Cyr,并因此而得名。设有人文科学、自然科学、经济学、语言学等专业教研室以及教学保障机构。
1803年1月28日拿破仑签署法令,在枫丹白露(Fontainebleau)成立帝国军事专科学校。1808年3月24日,军校迁到圣西尔(Saint-Cyr l'École)。1942年,由于法国战败,这所久负盛名的军校被迫解散。与此同时,一所由戴高乐创办的军官训练学校在伦敦成立,为自由法兰西培养军队指挥员。战后,这所在战争中成立和保留下来的军校又被合并为诸兵种军事专科学校并迁回本土。由于圣西尔军校的建筑已在盟军为解放巴黎而实施的轰炸中被夷为平地,新校址只好设在距巴黎以西约300公里的雷恩市郊外的科埃基当(Coëtquidan)(布里坦尼)。 1961年根据招生对象的不同,诸兵种军校一分为二,又恢复了圣西尔军事专科学校的名称。
圣西尔军校历史上共出现1位总统和10位元帅。他们分别是。
戴高乐总统
菲利普·勒克莱尔·德·奥特克洛克元帅
让·德·拉特尔·德·塔西尼元帅
阿尔方斯·朱安元帅
路易斯·弗朗谢·德斯佩雷元帅
菲利普·贝当元帅
赫伯特·利奥泰元帅
约瑟夫·加利埃尼元帅
弗朗索瓦·塞尔坦·康罗贝尔元帅
麦克马洪元帅
艾马布勒·让·雅克·佩利西耶元帅
5. 最关键的因素是什么?
感谢邀请,我以曾经内部人的眼光来分析一下这个问题。
我觉得华为成功的最大的原因有三个,首先是始终聚焦核心竞争力的思想,其次是以客户为中心的市场意识,最后是规范的流程。
首先,始终聚焦产品的核心竞争力,是华为不论做什么产品,最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关,从海外企业中虎口抢食,就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识,只有存在不断的危机意识,才能有一直提升产品竞争力的动力。
同时,我认为聚焦核心竞争力的思想,也是和海外先进对手学习而来。不管是思科,NOKIA这些通信企业,还是苹果三星这些手机制造商,海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心,尤其是硬件的竞争力。因为事实证明,硬件是最容易受制于人的,尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗,这也证明了华为的远见。
第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想,从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心,就要尊重客户的诉求,企业一切的活动都是为了获取市场订单,以这个思想指导研发,可以让研发的产品更贴近客户的需求,避免教条主义,想当然的做出客户不需要的产品。
华为在做产品长期和短期规划时,都会让MKT从获取客户输入,业界真实的市场趋势,看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时,也基本给予客户真实的承诺,替客户解决问题避免虚假的承诺无法交付项目。
所以以客户为中心,这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中,华为所有的高管,如余承东等等都会要求具有海外的市场经验,这样在规划产品时,会侧重对客户的交付和支持,避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。
以客户为中心的要求,也让华为对一线行销的重视前所未有,企业总归是要赚钱的,这也一定,程度上辅助了华为的成功
第三个要素我觉得是科学的流程和管理思想,可以极大提升华为的工作效率,避免无畏的犯错。
我记得任总在华为已经发展的不错的同时,去美国IBM等企业走了一圈,回来泪流满面,因为任总发现,海外的这些先进企业的流程,不管是IBM也好,微软也罢,都是极其重视企业的规范流程。于是华为花费了巨大的代价,请IBM专家根据华为的实际情况为华为定制了一套合理的流程,也就是IPD流程。
流程有什么好处,我认为流程最大的好处就是每个人在特定的岗位在特定的流程中都要发挥自己的作用,为自己的工作负责,这样可以避免企业的无序状态,避免企业的犯错。要知道企业最怕的是无序,无序会带来效率低下,人人参与,但是人人不负责。
华为的IPD流程已经优化了很多次,在这个流程里,每个岗位就像特定的螺丝钉发挥自己的作用,企业的劳动效率实现了最大化,我认为这是华为持续成功的依据,这实际上就是一种类似流水线一样的工作,就让华为不会因为个人离职或者犯错而产生巨大影响。
当然有时候的确成也流程败也流程,一些时候规范的流程遇到一些大企业病也会有负面的影响,华为一直在规范和优化自己的流程,引入敏捷开发的因素,不过无论如何规范流程就是保证长期发展,高效不出错的依据
所以,华为为何成功呢,无非是聚焦核心竞争力保证持续领先,以客户为中心保证以市场为导向,严格的流程保证高效不出错,这是我的看法。
6. 企业管理六条军规?
分别是下面六条:
1.没有下不为例。
管理中有个破窗效应。窗户破了,就必须马上堵上,否则就会有越来越多的人打破更多的窗户。维护规则才能保障秩序。员工错了,该处罚就处罚,没有下不为例。“算了吧”、“下次注意”为管理大忌。
2.服从。
美国西点军校有22条军规,其中第一条就是“无条件服从”。带团队就是带兵,如果团队内部没有服从意识,谁都拿自己当根葱,谁都敢跳出来反驳领导,这还是团队吗?连团伙都不如!团伙还知道听老大指挥呢。
3.遵守团队公约
管人,不仅仅是管行为,更要管思想。因为思想左右行为!改变一个人的思想,靠说教作用不大。所以,必要时要建立团队公约。包括工作态度、伦理规则和职业道德。团队公约对态度改变起着积极的作用。
4.承担责任
员工为什么没有执行力?因为缺乏责任心。员工的责任心平常总是处于沉睡状态,管理者的任务就是把它唤醒,要让员工承担自己的责任。唤醒的方法有贯彻制度、承认错误和企业文化引导。
5.执行全力以赴
一个高明的领导,最应该抓什么?执行力!没有执行力,再好的战略也是空中楼阁,再好的计划也是废纸一张。执行力必须坚持五个原则:不容置疑、不怕困难、不打折扣、不讲理由、不推责任。
6.团队合作。企业为什么追求狼性文化?因为狼具有团队合作精神。如果狼在不得不面对比自己强大的动物时,必然群起而攻之。作为领导,要始终坚持一个原则:团队没有野狗员工的容身之地。
7. 为什么推卸责任的人却还却反咬一口说别人推卸责任?
推卸责任的“老鼠心态” 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不只什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠说,我抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了一下。第三只老鼠说:“对,对,我因为好象听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。“哦,原来如此呀!” 企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议: 营销部经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部经理B说:“研发不出足够的好产品,我们有责任,但是主要责任在财务部,因为财务部削减了我们的研发经费,导致经费不足,所以新产品没有跟上。” 财务部经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。” 这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。” A、B、C:“哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈!” 人力资源部经理F说:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了?!” 美国西点军校有一条著名的军规“没有借口”,美国人将这条军规写成了一本书《没有借口》,畅销全球,备受世界各地营销精英们的青睐。为什么?因为,给自己找借口,往往成为了人们的“习惯动作”,以客观掩盖主观。一个企业要想真正做好,必须能够各担其责,做好本职工作,而不是互相推诿责任。 人人都应该具有具有责任心和使命感;具有面对错误的勇气……
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