国际市场营销策略(谁能帮我想15个策略)
资讯
2024-05-04
324
1. 国际市场营销策略,谁能帮我想15个策略?
做礼品行业的都知道,礼品公司一大半业绩,可能都得靠自己几个核心大客户。一个大客户,能抵10个甚至更多小型客户。同时,要搞定一个大客户又是相对困难的,如何能找到、结识这些大公司的负责人都是难题。
但其实,很多时候,我们只是被传统的获客渠道给限制住了。
1、传统渠道竞争太大,要适时切入
绝大多数礼品公司伙伴,一提到大客户,想到的便是银行、保险、国企央企等,往往通过线下陌拜、托朋友关系介绍等方式进行拓客。这些固然是很好的大客户渠道,而且大客户无论是促销品、节日品等礼品,都有不少的预算。但这些客户,确实需要一些机遇,一定要注意本地的一些招投标信息和供应商招募信息。
可能有伙伴会说一些标会有内定,但对于想要拿下的目标大客户,我们就需要多次露脸。当有一天对方对前供应商不满意,或者内部发生人事变动的时候,当他们需要更替礼品供应商时,我们就有机会了。
再者,现在公平化的招标也越来越普遍了,关注招标信息的策略,就会有机会。
2、线上公域拓客,大量客户在网上寻找礼品供应商
除了线下,线上也很重要,甚至可以说机会更大。尤其对于一些刚入行的礼品公司来说,客户资源线下竞争大,更应该抓住线上。
这里说的线上,并不是发发朋友圈这么简单,而是通过互联网技术手段,获得更精准的客户咨询线索和更高效的成交。
众麦礼服SaaS拥有专业的工具和系统服务,可以帮助礼品公司快速搭建自己的微信移动商城。我们可以通过公号软文、朋友圈广告、视频号营销等不同触点到礼品小程序的流量增长,获取线上客流。
同时借助高阶会员、分销员、代理商等功能应用,实现一客一价,不同等级的客户可享受相应等级的采购折扣与福利。销售再也不需要手动记账和表格统计,系统一键就能生成供应商账单和采购商账单,帮助礼品公司快速对账结算。
在众麦云库供应链上,我们还可以看到系统内的海量优质、源头供应链资源,不仅可以拓展礼品公司自身商品资源结构,同时可以借助工具做成专业的方案提报给客户。
当然,礼品公司的拓客方式还有很多,工具更多时候是一种助力,能帮助我们更好地去开发和服务客户。
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2. 销售管理主要包括哪些方面?
销售管理概述
在谈销售管理的过程之前必须要知道什么是销售管理,而谈到销售管理又必须先知道什么是营销管理,并将其与销售管理作出明晰的区分。
在科特勒的《营销管理》一书中对营销管理定义如下:
营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。
根据以上的营销管理的定义,我们可以看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样,企业的整体经营目标才能够得以达成,企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下,根据对经营环境的的分析结果,对市场进行细分,选定希望进入的目标市场,然后据此而制定市场营销计划和营销组合,并且推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。
而什么是销售管理呢?销售管理在市场营销管理中又处于什么位置呢?
对于销售管理,美国印第安纳大学的达林普教授定义如下:
销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动,以达到企业的销售目标。
由此可见,销售管理是从市场营销计划的制定开始,销售管理工作是市场营销战略计划中的一个组成部分,其目的是执行企业的市场营销战略计划,其工作的重点是制定和执行企业的销售策略,对销售活动进行管理。
销售管理的过程
在明确了什么是销售管理之后,销售管理的过程大致如下:
1.制定销售计划及相应的销售策略
2.建立销售组织并对销售人员进行培训
3.制定销售人员的个人销售指标,将销售计划转化为销售业绩
4.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估
销售策略和计划
企业在确定了营销策略计划之后,销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划,以便开展、执行企业的销售任务,以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户,对这些问题有了清晰的了解之后,才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。
在制定营销策略的时候,必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。在企业制定的市场营销策略的基础上,销售部制定相应的销售策略和战术。
根据预测的销售目标及销售费用,销售部必须决定销售组织的规模。销售人员的工作安排、培训安排、销售区域的划分及人员的编排、销售人员的工作评估及报酬都是销售部在制定销售计划时所必须考虑的问题。
销售计划必须包括销售人员的工作任务安排。每一个地区的销售工作都必须安排具体的人员负责。销售计划必须要做到具体和量化,要能够明确定出每一个地区或者每一个销售人员需要完成的销售指标。
销售组织
销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构,确定销售部门的人员数量,销售经费的预算,销售人员的招聘办法和资历要求。
在销售计划的制定和执行的过程中,如何组织销售部门,如何划分销售地区,如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估,以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。
销售业绩管理
销售工作,或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的,是为了出售产品及维持与客户的关系,从而为企业带来销售业务及利润。
销售人员的销售业绩,一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外,销售人员所销售出的产品的利润贡献,是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户,销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。
销售部需要按照销售计划去执行各项销售工作,要紧密的跟进和监督各个销售地区的销售工作进展情况,要经常检查每一个地区,每一个销售人员的销售任务完成情况。发现问题立刻进行了解及处理,指导、协助销售人员处理在工作中可能遇到的困难,帮助销售人员完成销售任务。销售部需要为销售人员的工作提供各种资源,支持和激励每一个销售人员去完成他们的销售指标。
工作表现及评估
销售人员的工作表现评估是一项重要的工作,销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成,需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩,这当中包括产品的销售数量,完成销售指标的情况和进度,对客户的拜访次数等各项工作。对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行,对评估的事项必须订立明确的准则,使销售人员能够有规可循。而评估的结果,必须对销售人员进行反馈,已使他们知道自己做的不够的地方,从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩,更重要的是要检讨销售策略和计划的成效,从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广,找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励,以促使他们更加努力地做好工作,对销售业绩差的销售人员,应当向他们指出应该改善的地方,并限时予以改善。
根据销售人员的工作表现情况和业绩评估的结果,销售部需要对公司的市场营销策略及销售策略进行检讨,发现需要进行改善的地方,应该对原制定的策略和计划进行修订。与此同时,也应该对公司的销售组织机构和销售人员的培训及督导安排进行检讨并加以改善,以提高销售人员的工作水平,增强销售工作的效率
3. 请问要想学市场营销必读的书有?
给你一份书单吧,当时读大三时老师给列的,有些现在还一直在看,希望对你有帮助:
1、《营销管理》
国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。
如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。
2、《营销管理必读12篇》
归根结底,企业存在的目的是为了赢得顾客。而为了与形形色的顾客建立联结,出色的营销管理能力必不可少。
新的消费族群正在兴起?营销的成效如何评估?如何制定极具竞争力的营销战略?面对新旧交替的世代,哪些营销的基本精神仍需掌握?集结全球顶尖营销大师的诚意佳作,《营销管理必读12篇》将带你一同打造最佳竞争力、教你思考营销新未来。
3、《定位》
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。
4、《世界最伟大的推销员》
作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程
奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范,相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。
5、《营销战》
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀,关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略,才是成功与否的核心所在
6、《执行》
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名,而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一,营销人肯定会说,这本书炒作营销的效率高,执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说,再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度,要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。
还好拉姆·查兰的《执行》应运而生,效率就是竞争力,效率来自于执行,营销人看完了书还是上路吧。
7、《奥美的观点》
营销人多半爱好广泛,动脑、动手能力都很强,但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动,但营销人似乎天生对创意趋之若鹜,《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作:想想、思考、创意创作、付诸实施,告知大众。
对一个区域市场来说,当销售遇到市场障碍,这个时候,营销人想到的往往是加大投入,通过广告或者活动人为地引导消费,刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来,我们再考虑,是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之,那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
8、《新整合营销》
这些年,策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧,当整合逐渐在中国的先生们手下走了样,他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具,那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利,迎合大众,整合的结果是全员皆兵,但效率提升仍然不够,于是《新整合营销》带来了新变化,对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高,那么,“整合”的意义又在哪里?这样一看,“整合”作为一个工具,那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。
4. 要怎么打开销路?
津昔经验:养好鸡是网上销售的第一步,然后采用鸡蛋、隼公鸡、母鸡、老母鸡产等品种组合,多种网络销售方式,一定能打开销售局面。
我是在城市生活的农村人,家里散养过鸡,曾经一周在微信朋友圈卖出了10000个土鸡蛋,现在网上销售方式更多,线上商业环境比原来的更好,养好鸡打开局面并不难,干就完了。关注津昔分享更多三农话题。
一、养好鸡是网上销售的前提。
在网上买鸡的消费者,一般是有档次的,非常注意购物品质及体验活动。首先要有好鸡,口感好,新鲜度高,一般来说,放养的土鸡受网上消费者们喜爱。
五年前,我老家就购买了孵化器,一次孵化3600枚鸡蛋,出壳率98%,其中1600枚是给附近村民代孵化的,1.5元一只鸡,出壳就领回家自己养,若代喂养至45日龄再补3元。通过这个模式,自己孵化的鸡只有1元的鸡蛋钱。
小鸡保温方式养殖45日龄后,室外放养,老鹰、黄鼠狼天敌淘汰一部分脑残病弱的,成品率大约有83%。用大旗杆绑定黄色旗子驱赶老鹰,放大公鸡当警卫首领,防患天敌。
精心管理提高效率,一只鸡每天喂养玉米控制在1.5两,不足的鸡自己到田地山林找吃的。
每天放到山林鸡,天亮就给鸡水喝,用饲料引导上山,去刨堆积树叶里的青草虫子吃等,晚上收回来时喂玉米粒。这样放养鸡不断奔跑健康,肉还真香。
有了好产品,网上销售也就轻松多了。
二、多种产品组合覆盖更多消费者
根据鸡的生命周期及其产品形态,构建适合自己的鸡产品组合。那时老家2000只,体验客户品尝自己吃等除掉外,有1500只成品鸡,一半隼公鸡三月龄立即出售,800只母鸡产蛋高峰三个月后,出售一部分,留了300多只养殖一年老母鸡。
策划预定卡,先预付200元可得包两只鸡70枚鲜鸡蛋(隼公鸡30元、老母鸡200元、土鸡蛋70*2元),单品及预付卡组合。
底价销售策略打开微信朋友圈(现在要玩头条 抖音了),土鸡蛋100元一箱(50枚),预付年卡土鸡蛋一元一个。通过带条件的特价产品,客户尽早品尝。
三、网络销售手段结合
首先是朋友圈宣传,刷存在感。手机拍简单点图,每天发一两次鸡的活动照片,让朋友知道我们在干啥,热心网友指导我们干。选择各个阶段有意义的瞬间拍照下来,比如鸡蛋浮水面、鸡出壳过程等城市人惊喜新鲜感的。
在朋友搞转发抽奖等活动,不断扩大朋友圈。
第二是直播养殖过程,累积粉丝。从计划到执行等,养殖鸡过程,每天拍一两次视频,真实讲述养殖乐趣及遇到困难,与粉丝互动,如请粉丝出出主意怎么预防黄鼠狼呢等。粉丝慢慢转化为客户、股东、渠道合作伙伴等,成为真能解决个人无法完成的问题。
第三说说体验销售。协调物业,到城里高档社区做产品体验,比如炖土鸡免费品尝,香气味道吸引人,引导认同我们的办年卡。关注培育好头条号等网络的粉丝,享受土鸡蛋较大折扣优惠。
最后,培养消费者渠道。第一批体验的客户,大多数可转化营销合作伙伴,他们仅做宣传和订单下单,养殖侧承担发货及售后等事宜,顺畅合作城市各个小区。还可与物业、上门收费机构等合作,在城市消费寻找鸡产品推荐管,分享小区拿佣金。
津昔总结:养好了鸡才有后续销售活动,围绕鸡周期组合不同产品形态,采取盆友圈、直播等方式,甚至到社区促销,好酒也不怕巷子深,走心养好鸡顺利推开城市高端网络市场。5. 信用卡有哪些营销策略?
一、选择一个好的渠道推广。
例如:总行信用卡部门可以与电商合作,京东或淘宝这些大平台做联名发卡;员工个人可以选择微信或者抖音等等,微信应该是我们最熟悉的推广平台了,微信好友、微信群、微信朋友圈可以说是个人推广基础三个方向。卡管理部门可以申请注册一个微信公众号,自行建设一个专注于信用卡申请主题的公众号,也可以在一些符合信用卡申请人群的公众号里面去做广告。
二、通过一些专门悬赏渠道和地推渠道进行推广营销。
网上有好多专门的信用卡推广网站和社区,推广一张信用卡费用大约80到120之间;地推渠道比如航空联名卡就在机场推广,超市联名卡就去超市推广,结合特定场景和活动进行营销。如果想小成本运作,也可以直接印刷彩色宣传页,然后扫街一张张地发到你认为的潜在用户手里。
6. 市场营销计划中4P指的是什么?
营销4p被归结为四个基本策略的组合,即:
产品(product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。
价格(price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。
渠道(place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传(promotion):很多人将promotion狭义地理解为“促销”,其实是很片面的。promotion应当是包括品牌宣传(广告)、公关、促销等一系列的营销行为。
如果再加上策略(strategy)的话,那就是4ps了。
7. 如何做好品牌营销?
我这样回答:
1、营销不能解决品牌的所有问题。所以,品牌营销只是一个角度,但它最常见,多数研究者仅从“品牌营销”的角度谈品牌。当大家都在用相同的方式思考的时候,没人思考得深入。这点是“品牌营销”这个命题本身就有问题。
2、就谈谈“品牌营销”——关键在人性,要走人文主义路线。
人文:重视人的文化。
·人文就是人类文化中的先进部分和核心部分,即先进的价值观和规范。
·集中体现在:重视人,尊重人,关心人,爱护人。
·人文,首先是一种思想,一种观念,也是一种制度,一种法律。
·人是衡量一切的尺度,在人世间的各种权利,只有人权是天赋的,生来具有的,不可剥夺,也不可替代的。承认人的价值,尊重人的个人利益,包括物质的利益和精神的利益。
研究人,最该研究人的大脑。这是指导一切的大真理。
3、构建品牌的核心思想——品牌DNA、品牌宣言(品牌口号)、品牌个性。这是形而上的部分。
4、构建品牌定位——这是形而下的物质部分,涉及产品、顾客、竞争、环境因素等。
5、品牌的建设——营销、传播、重建、管理等,这是执行部分。
总之,品牌是个大创意与各阶段小创意漫长建设维护的成长过程。
(以上所有画面为高韬的精湛课程——《品牌的品牌》700页keynote中的部分画面。)
当然,品牌涉及领域很多,高韬的其它课程更是很好的补充,这是跳出营销的盒子,更是跳出品牌的盒子。是全面而革命性的先进课程。
【高韬】讲者、作者、思考者
·独立品牌专家
·清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授
·一生一事,以跨学科的探索跨越谬误的海洋,进入真理的福地。
[课程] 品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案
[DNA] 创造独特意义
[宣言] 高韬之讲(teach different)
[个性] 奋进·精进·不舍·不同
百度:“高韬之讲”
最高韬的课程——
1、品牌的品牌
2、创新的创新
3、服务的服务
4、营销的营销
5、文案的文案
6、增长的增长
7、人文关怀与企业成长
8、在乎(企业社会责任与可持续发展)
9、忠实(客服忠诚管理)
10、绝艳keynote(演示作品设计制作)
11、咬一口apple(苹果:你能学会)
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但其实,很多时候,我们只是被传统的获客渠道给限制住了。
1、传统渠道竞争太大,要适时切入
绝大多数礼品公司伙伴,一提到大客户,想到的便是银行、保险、国企央企等,往往通过线下陌拜、托朋友关系介绍等方式进行拓客。这些固然是很好的大客户渠道,而且大客户无论是促销品、节日品等礼品,都有不少的预算。但这些客户,确实需要一些机遇,一定要注意本地的一些招投标信息和供应商招募信息。
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销售管理概述
在谈销售管理的过程之前必须要知道什么是销售管理,而谈到销售管理又必须先知道什么是营销管理,并将其与销售管理作出明晰的区分。
在科特勒的《营销管理》一书中对营销管理定义如下:
营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。
根据以上的营销管理的定义,我们可以看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样,企业的整体经营目标才能够得以达成,企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下,根据对经营环境的的分析结果,对市场进行细分,选定希望进入的目标市场,然后据此而制定市场营销计划和营销组合,并且推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。
而什么是销售管理呢?销售管理在市场营销管理中又处于什么位置呢?
对于销售管理,美国印第安纳大学的达林普教授定义如下:
销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动,以达到企业的销售目标。
由此可见,销售管理是从市场营销计划的制定开始,销售管理工作是市场营销战略计划中的一个组成部分,其目的是执行企业的市场营销战略计划,其工作的重点是制定和执行企业的销售策略,对销售活动进行管理。
销售管理的过程
在明确了什么是销售管理之后,销售管理的过程大致如下:
1.制定销售计划及相应的销售策略
2.建立销售组织并对销售人员进行培训
3.制定销售人员的个人销售指标,将销售计划转化为销售业绩
4.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估
销售策略和计划
企业在确定了营销策略计划之后,销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划,以便开展、执行企业的销售任务,以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户,对这些问题有了清晰的了解之后,才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。
在制定营销策略的时候,必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。在企业制定的市场营销策略的基础上,销售部制定相应的销售策略和战术。
根据预测的销售目标及销售费用,销售部必须决定销售组织的规模。销售人员的工作安排、培训安排、销售区域的划分及人员的编排、销售人员的工作评估及报酬都是销售部在制定销售计划时所必须考虑的问题。
销售计划必须包括销售人员的工作任务安排。每一个地区的销售工作都必须安排具体的人员负责。销售计划必须要做到具体和量化,要能够明确定出每一个地区或者每一个销售人员需要完成的销售指标。
销售组织
销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构,确定销售部门的人员数量,销售经费的预算,销售人员的招聘办法和资历要求。
在销售计划的制定和执行的过程中,如何组织销售部门,如何划分销售地区,如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估,以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。
销售业绩管理
销售工作,或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的,是为了出售产品及维持与客户的关系,从而为企业带来销售业务及利润。
销售人员的销售业绩,一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外,销售人员所销售出的产品的利润贡献,是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户,销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。
销售部需要按照销售计划去执行各项销售工作,要紧密的跟进和监督各个销售地区的销售工作进展情况,要经常检查每一个地区,每一个销售人员的销售任务完成情况。发现问题立刻进行了解及处理,指导、协助销售人员处理在工作中可能遇到的困难,帮助销售人员完成销售任务。销售部需要为销售人员的工作提供各种资源,支持和激励每一个销售人员去完成他们的销售指标。
工作表现及评估
销售人员的工作表现评估是一项重要的工作,销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成,需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩,这当中包括产品的销售数量,完成销售指标的情况和进度,对客户的拜访次数等各项工作。对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行,对评估的事项必须订立明确的准则,使销售人员能够有规可循。而评估的结果,必须对销售人员进行反馈,已使他们知道自己做的不够的地方,从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩,更重要的是要检讨销售策略和计划的成效,从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广,找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励,以促使他们更加努力地做好工作,对销售业绩差的销售人员,应当向他们指出应该改善的地方,并限时予以改善。
根据销售人员的工作表现情况和业绩评估的结果,销售部需要对公司的市场营销策略及销售策略进行检讨,发现需要进行改善的地方,应该对原制定的策略和计划进行修订。与此同时,也应该对公司的销售组织机构和销售人员的培训及督导安排进行检讨并加以改善,以提高销售人员的工作水平,增强销售工作的效率
3. 请问要想学市场营销必读的书有?
给你一份书单吧,当时读大三时老师给列的,有些现在还一直在看,希望对你有帮助:
1、《营销管理》
国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。
如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。
2、《营销管理必读12篇》
归根结底,企业存在的目的是为了赢得顾客。而为了与形形色的顾客建立联结,出色的营销管理能力必不可少。
新的消费族群正在兴起?营销的成效如何评估?如何制定极具竞争力的营销战略?面对新旧交替的世代,哪些营销的基本精神仍需掌握?集结全球顶尖营销大师的诚意佳作,《营销管理必读12篇》将带你一同打造最佳竞争力、教你思考营销新未来。
3、《定位》
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。
4、《世界最伟大的推销员》
作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程
奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范,相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。
5、《营销战》
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀,关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略,才是成功与否的核心所在
6、《执行》
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名,而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一,营销人肯定会说,这本书炒作营销的效率高,执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说,再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度,要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。
还好拉姆·查兰的《执行》应运而生,效率就是竞争力,效率来自于执行,营销人看完了书还是上路吧。
7、《奥美的观点》
营销人多半爱好广泛,动脑、动手能力都很强,但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动,但营销人似乎天生对创意趋之若鹜,《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作:想想、思考、创意创作、付诸实施,告知大众。
对一个区域市场来说,当销售遇到市场障碍,这个时候,营销人想到的往往是加大投入,通过广告或者活动人为地引导消费,刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来,我们再考虑,是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之,那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
8、《新整合营销》
这些年,策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧,当整合逐渐在中国的先生们手下走了样,他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具,那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利,迎合大众,整合的结果是全员皆兵,但效率提升仍然不够,于是《新整合营销》带来了新变化,对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高,那么,“整合”的意义又在哪里?这样一看,“整合”作为一个工具,那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。
4. 要怎么打开销路?
津昔经验:养好鸡是网上销售的第一步,然后采用鸡蛋、隼公鸡、母鸡、老母鸡产等品种组合,多种网络销售方式,一定能打开销售局面。
我是在城市生活的农村人,家里散养过鸡,曾经一周在微信朋友圈卖出了10000个土鸡蛋,现在网上销售方式更多,线上商业环境比原来的更好,养好鸡打开局面并不难,干就完了。关注津昔分享更多三农话题。
一、养好鸡是网上销售的前提。
在网上买鸡的消费者,一般是有档次的,非常注意购物品质及体验活动。首先要有好鸡,口感好,新鲜度高,一般来说,放养的土鸡受网上消费者们喜爱。
五年前,我老家就购买了孵化器,一次孵化3600枚鸡蛋,出壳率98%,其中1600枚是给附近村民代孵化的,1.5元一只鸡,出壳就领回家自己养,若代喂养至45日龄再补3元。通过这个模式,自己孵化的鸡只有1元的鸡蛋钱。
小鸡保温方式养殖45日龄后,室外放养,老鹰、黄鼠狼天敌淘汰一部分脑残病弱的,成品率大约有83%。用大旗杆绑定黄色旗子驱赶老鹰,放大公鸡当警卫首领,防患天敌。
精心管理提高效率,一只鸡每天喂养玉米控制在1.5两,不足的鸡自己到田地山林找吃的。
每天放到山林鸡,天亮就给鸡水喝,用饲料引导上山,去刨堆积树叶里的青草虫子吃等,晚上收回来时喂玉米粒。这样放养鸡不断奔跑健康,肉还真香。
有了好产品,网上销售也就轻松多了。
二、多种产品组合覆盖更多消费者
根据鸡的生命周期及其产品形态,构建适合自己的鸡产品组合。那时老家2000只,体验客户品尝自己吃等除掉外,有1500只成品鸡,一半隼公鸡三月龄立即出售,800只母鸡产蛋高峰三个月后,出售一部分,留了300多只养殖一年老母鸡。
策划预定卡,先预付200元可得包两只鸡70枚鲜鸡蛋(隼公鸡30元、老母鸡200元、土鸡蛋70*2元),单品及预付卡组合。
底价销售策略打开微信朋友圈(现在要玩头条 抖音了),土鸡蛋100元一箱(50枚),预付年卡土鸡蛋一元一个。通过带条件的特价产品,客户尽早品尝。
三、网络销售手段结合
首先是朋友圈宣传,刷存在感。手机拍简单点图,每天发一两次鸡的活动照片,让朋友知道我们在干啥,热心网友指导我们干。选择各个阶段有意义的瞬间拍照下来,比如鸡蛋浮水面、鸡出壳过程等城市人惊喜新鲜感的。
在朋友搞转发抽奖等活动,不断扩大朋友圈。
第二是直播养殖过程,累积粉丝。从计划到执行等,养殖鸡过程,每天拍一两次视频,真实讲述养殖乐趣及遇到困难,与粉丝互动,如请粉丝出出主意怎么预防黄鼠狼呢等。粉丝慢慢转化为客户、股东、渠道合作伙伴等,成为真能解决个人无法完成的问题。
第三说说体验销售。协调物业,到城里高档社区做产品体验,比如炖土鸡免费品尝,香气味道吸引人,引导认同我们的办年卡。关注培育好头条号等网络的粉丝,享受土鸡蛋较大折扣优惠。
最后,培养消费者渠道。第一批体验的客户,大多数可转化营销合作伙伴,他们仅做宣传和订单下单,养殖侧承担发货及售后等事宜,顺畅合作城市各个小区。还可与物业、上门收费机构等合作,在城市消费寻找鸡产品推荐管,分享小区拿佣金。
津昔总结:养好了鸡才有后续销售活动,围绕鸡周期组合不同产品形态,采取盆友圈、直播等方式,甚至到社区促销,好酒也不怕巷子深,走心养好鸡顺利推开城市高端网络市场。5. 信用卡有哪些营销策略?
一、选择一个好的渠道推广。
例如:总行信用卡部门可以与电商合作,京东或淘宝这些大平台做联名发卡;员工个人可以选择微信或者抖音等等,微信应该是我们最熟悉的推广平台了,微信好友、微信群、微信朋友圈可以说是个人推广基础三个方向。卡管理部门可以申请注册一个微信公众号,自行建设一个专注于信用卡申请主题的公众号,也可以在一些符合信用卡申请人群的公众号里面去做广告。
二、通过一些专门悬赏渠道和地推渠道进行推广营销。
网上有好多专门的信用卡推广网站和社区,推广一张信用卡费用大约80到120之间;地推渠道比如航空联名卡就在机场推广,超市联名卡就去超市推广,结合特定场景和活动进行营销。如果想小成本运作,也可以直接印刷彩色宣传页,然后扫街一张张地发到你认为的潜在用户手里。
6. 市场营销计划中4P指的是什么?
营销4p被归结为四个基本策略的组合,即:
产品(product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。
价格(price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。
渠道(place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传(promotion):很多人将promotion狭义地理解为“促销”,其实是很片面的。promotion应当是包括品牌宣传(广告)、公关、促销等一系列的营销行为。
如果再加上策略(strategy)的话,那就是4ps了。
7. 如何做好品牌营销?
我这样回答:
1、营销不能解决品牌的所有问题。所以,品牌营销只是一个角度,但它最常见,多数研究者仅从“品牌营销”的角度谈品牌。当大家都在用相同的方式思考的时候,没人思考得深入。这点是“品牌营销”这个命题本身就有问题。
2、就谈谈“品牌营销”——关键在人性,要走人文主义路线。
人文:重视人的文化。
·人文就是人类文化中的先进部分和核心部分,即先进的价值观和规范。
·集中体现在:重视人,尊重人,关心人,爱护人。
·人文,首先是一种思想,一种观念,也是一种制度,一种法律。
·人是衡量一切的尺度,在人世间的各种权利,只有人权是天赋的,生来具有的,不可剥夺,也不可替代的。承认人的价值,尊重人的个人利益,包括物质的利益和精神的利益。
研究人,最该研究人的大脑。这是指导一切的大真理。
3、构建品牌的核心思想——品牌DNA、品牌宣言(品牌口号)、品牌个性。这是形而上的部分。
4、构建品牌定位——这是形而下的物质部分,涉及产品、顾客、竞争、环境因素等。
5、品牌的建设——营销、传播、重建、管理等,这是执行部分。
总之,品牌是个大创意与各阶段小创意漫长建设维护的成长过程。
(以上所有画面为高韬的精湛课程——《品牌的品牌》700页keynote中的部分画面。)
当然,品牌涉及领域很多,高韬的其它课程更是很好的补充,这是跳出营销的盒子,更是跳出品牌的盒子。是全面而革命性的先进课程。
【高韬】讲者、作者、思考者
·独立品牌专家
·清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授
·一生一事,以跨学科的探索跨越谬误的海洋,进入真理的福地。
[课程] 品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案
[DNA] 创造独特意义
[宣言] 高韬之讲(teach different)
[个性] 奋进·精进·不舍·不同
百度:“高韬之讲”
最高韬的课程——
1、品牌的品牌
2、创新的创新
3、服务的服务
4、营销的营销
5、文案的文案
6、增长的增长
7、人文关怀与企业成长
8、在乎(企业社会责任与可持续发展)
9、忠实(客服忠诚管理)
10、绝艳keynote(演示作品设计制作)
11、咬一口apple(苹果:你能学会)
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