年薪最高的ceo(ceo和cto哪个官大)
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2023-11-07
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1. 年薪最高的ceo,ceo和cto哪个官大?
CEO是首席执行官,cto首席技术官,CEO比CTO大,两者是上下级关系。CEO主要管任免经理人员。执行董事会的CEO与CTO的职责:
在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的,20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权。在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构,这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。国外CTO的职能,除取决于公司规模外,还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身,但公司做大之后并不想转为技术团队管理者,所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外,还有可能聘请专门负责研发管理的VP,这样创始人就可以把自己定为CTO角色,以便脱离管理中的琐事,专心研究技术走向。例如,Google的创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。国内CTO更偏重于研发管理,CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来,按时完成项目。另一方面,就是类似总工的角色,作为技术方面的权威,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围,国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关,对于中小规模的公司,CTO的工作要求也是模糊的,这种情况在国内比较多。2. 百万年薪的高管们都是什么学历?
所谓高管,我个人的理解 就是高级管理人员,企业高层,但不是老板——至少不是大股东之一,虽然手里可能有少量股份或者期权。
俗称,打工的。
我认识能靠打工而不是创业或者投资,获得年薪百万以上的真的很少,不超过一只手。
学历,两个MBA,一个博士,其余的是本科(这两年不知道有没有去拿个MBA)。
关于这个问题,我觉得很有意思,分析一下,究竟是哪些人成为了高管,又凭什么拿了百万年薪。
第一、高学历和高薪并不等同
这里我并不是在说什么高分低能的问题,而是在过去的十多二十年里,高学历的标准一直在变。
90年代,大学生是真正的天之骄子,本科就是绝对的高学历,连电大、成大都受欢迎,中专职高是主流,而现在很多职位的起步已经是研究生了。哪怕到十年前,本科文凭也足矣敲开绝大多数企业的大门。
所以那个时候,并不太需要去念更高的学位来拼一个好的职场起点。而当时相对更高的学历,则被那时的主流选择疯抢,比如体制内或者外企,这就导致了我们现在看到的,能开出百万年薪的行业和民企,并没有那么多的高学历存在。
等到这些年学历消费水涨船高,大家开始念叨985211了,进入好的行业、公司,取得好的职位,高学历更有优势了——但这批人进入职场的时间并不长,除了极个别,没有足够的时间和机会晋身到百万年薪的行业。
第二、高薪一定取决于能力吗?
我认识的高管这层,其实五六十万年薪的居多。但他们的能力,就真比我认识的百万年薪的高管能力差那么多,只有人家的一半吗?
并不是。
他们的能力都非常不错,学习能力强、自律性好、人际交往能力强——不是说很喜欢混圈子,而是在和他们打交道的过程中会让人觉得很舒服,尊重人、有亲和力但很有分寸感。
这是共性,没有大到质变的量变。
那为什么会有这样大的收入差距?
以前我和朋友谈过,职场上的收入,年收入10万一个坎,20万一个坎(一线城市和有的行业可能是30万),50万一个坎。过了50万,下一次跳槽可能是60万,也可能直接到100万,和能力本身关系已经不太大了,几乎全靠机遇。
说起来很不负责任,能拿到百万年薪,运气的成分是大于能力的。
第三、什么样的高管能拿到年薪百万
首先,他所在的行业要有钱。
我们看得见的金融、能源、房地产、互联网、影视、区块链等等,都是有钱的行业,哪怕过手的时候落下点油星都是巨款。。只有这样的行业,才支撑得起高薪的职位,钱少的行业,你个人能力再强,公司挣的就那么点,你能分多少呢?
其次,他所在的企业规模相对比较大。只有比较大的企业,才能有层层叠叠的架构出现一个高管。如果是小企业,那么作为核心人员的高管实在太容易自己靠着能力拿到资源后自己去创业了,只有当企业的体量无法以个人力量做到的时候才会相对稳定。
另外,小企业往往只能做到整个产业链条上的一环,过手的钱少,利润率再高总收入数量都有限,能分给高管的也就有限。
最后,他们所在的行业和企业,都处于成长期和发展期。这点不用太多解释了,日薄西山混饭都有问题,何况其他。曾经风光一时的传媒行业,现在能出多少年薪百万?区块链也就是这几年的事,又有多少年薪百万?
第四、怎么判断我现在的工作能不能走到年薪百万这一步
很简单,去看招聘网站,去看是哪些行业、哪些企业放出来了年薪百万的职位,然后看看你现在的工作做下去,有没有可能达到他们的硬件要求。
另外,风口行业热钱多,也有可能薪酬井喷。或者说暂时的虚高。
但是,这只能判断现在,无法预计未来。只有当整个国家,整个行业,处于上升阶段的时候,在其中的人才会水涨船高,个人能力完全无法抗衡历史洪流。
我们不断打磨自己,只为了当机会来临的时候,有可能抓住那个机会。到底能不能抓住,但尽人事,各安天命吧。
3. 国家电网县公司总经理待遇一月多少?
国家电网公司所属的县级供电公司的总经理月薪收入一般大约平均在一万元左右,实际上县供电公司的总经理是实行年薪制的,这要根据供电公司每年的经营效益直接挂钩的,如果经济效益好,总经理的联系收入也会相应高一些,相反,如果经营效益差一些的话,总经理的年薪待遇也会相应低一些,平均下来每个月的月薪大约有一万元左右
4. 现在律师工资大概有多少?
律师的工资一般情况下,每月基本工资也就是3000元至6000元之间。但是,律师这个行业是个特殊行业,也都是与一般智商高的人打交道,法官没有智商能会打官司吗?犯罪的没有智商能犯罪打官司吗?所以,在这市场经济激烈的竞争中,律师的工资与自己的业务量有着直接的关系,高智商的律师工资加提成也就会更高,而低智商的律师怕连自已的饭碗也保不住。
5. ceo高层管理者素质探析?
什么样的人才能成为CEO,至于怎样才能成为CEO,那要靠每个人的努力,悟性和机会。
一、CEO必须具备超凡的沟通能力
我认为CEO与其他职业最大的不同在于:CEO是管理者,像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战,唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物,光有权利不行。因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果,决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力,不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反,我所见到很多优秀的CEO,都是讷于言,敏于行的人。因为,人们从骨子里都有点不太信任能说的人。我在华润创业有限公司任职期间,最欣赏的一个CEO是一个非常沉默寡言的人,他平时讲话就比一般人少,开会时就更少了。但每当他插话和提问题时,大家就会知道他说到“点”上了。
CEO同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言。一个奖牌的颁发,一项人事的任免,一个新的销售政策,一个紧急问题的处理,甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的,不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约,来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟,你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上:你听不懂对方的意思和问题,怎么能同他沟通?这点对CEO来说尤其重要,因为CEO的地位,别人都会让你先讲,也不会轻易打断你。人天生都有表现欲,如果CEO真的以为别人喜欢听他们的长篇大论,那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题,你讲得再多也没用。
我开始在心里给下属分类,一类是能听懂我的话,属于有“悟性”的人,可以委以重任;另一类,听不通我的话,没有“悟性”的,有合适的候选人就要被替换的人。一个人会不会“听”,是我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人,如不能主动“听”别人讲话,不能很快理解别人问题的人,也不能当好CEO。
二、诚信是CEO必备的品德
想借别人的手和脑,完成自己想法的CEO,首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任,你不仅要诚实对待别人,还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友;但是为了生存,可以为不诚实的CEO工作,可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢?因此,一个不诚实的CEO,领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说:“我不懂,你教教我” 的CEO,才能成为下属真心佩服的领导;一个敢于向董事会说“对不起,我这个决定错了”的CEO才是董事会真正信任的管理者;于是,这些人才能心甘情愿的为你工作。
诚实是信用的基础。除了诚实之外,CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话应一诺千金,包括错误的承诺都要兑现。比如:年初你确定的佣金政策有些草率,以至于年末有的销售人员拿到了天文数字的佣金,怎么办?合格的CEO必须吞掉这个错误,明年再改。有人问:“假设这个承诺,是你个人所承担不了的,你还要兑现吗?”我的回答是:当然!否则,没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了,这是企业选错CEO的代价。CEO是企业的代表,一个没有信用的企业早晚会死,早死对股东的杀伤力最小。
诚实与信用,是判断一个好人的基本标准。CEO首先应该是一个好人,因此,诚实与信用是CEO必须具备的基本品德。可是在选择CEO时,这个问题恰恰最难判断。因为一个好人,面临CEO的重大的责任和巨大诱惑时也可能变坏。我相信那些500强中做假账的CEO们,在他们以前的职业生涯中也都曾是具有诚信的人。否则,他们怎能会获得如此重要的职位呢?
三、CEO必须有自我学习和反省的能力
除了现代经济技术变化日新月异,CEO要不断学习更新知识,才能保证企业不被淘汰之外,CEO工作的本身(把别人的手和脑组织起来),还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如,你有5个孩子,星期六你打算让他们上午共同做完家务,下午带他们去海边玩。于是,你需要在他们中间分配谁除草,谁浇花,谁吸尘和谁擦车等等。可是,如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么,你怎么能合理分配这些工作?因此,一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为,管理从来都是具体的。
在一个好的CEO身上,不论他和她是什么专业出身,你往往会发现有半个会计师,半个律师,半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说:“你都学会了,要专业人员干什么呢?”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识,专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚?如果你不明白别人的问题,你怎么可能帮别人做决策呢?
只有感到不足的人,才能不断学习。自省对CEO来说尤为重要,因为它不仅促使你不断补充其他专业知识,还会使你经常进行管理者的必要反思:比如,别人的手和脑是不是在尽心尽力的为我做事?别人对我的管理方法适应吗?我应从哪里和怎样获得更快更多更准确和更有用的信息?这是一个合格的CEO必须经常回答的问题。与其他职业不同的是:对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力,CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上,不可能遇到的这些问题,还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同,在企业不同阶段表现的也不同。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己,一旦坐上CEO的位置之后,就开始自以为是,拒绝学习和减少了自省;于是,企业的下坡路就开始了。因此,选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循;一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
四、CEO必须是一个做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述CEO的角色,我会说CEO是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策,因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后,一旦CEO决定采取A方案,实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了,不是专家的责任,而是CEO的责任,因为专家是CEO请来的。判断10次,能命中6次的专家,就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程,所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
不仅如此,有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如,面对一个错误的投资项目,正确的商业决定应该马上停止,壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实,不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办?有人可能会说:“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是,有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理,可是面临亏钱,很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会:脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了,你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过,这个工作的压力太大,以至于他做爱时都不能全神贯注。因此,如果没有一颗强壮的心脏,我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者,CEO除了有强壮的心脏,还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一架处在变化环境中的高速运转的机器,任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件,你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。
因此,你必须在尽短的时间内,在变动和不完全确定的情况下,选择一个功能相近的部件换上。因此,这就需要你作判断了,哪个部件更合适?大部分商业决策都不是泾渭分明的,恰恰相反,往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个都要经常参加选择题考试的考生一样,不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此。好的CEO必须是一个做选择题的高手。
五、CEO必须是一个有操作能力的快刀手
大千商业世界,企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事,都需要有个规划。CEO是一个需要在同一时间完成几件事情的人,比如,既要达到产量高,又要保证质量好,还要取得成本低,同时产品还要卖出去。
因此,CEO必须是一个规划能力较强的人。但是,CEO不是一个只能做规划的战略家,还必须是一个具有操作能力的实干家。我曾同人打赌:把一个好的CEO扔到厨房里洗碗,他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
要保证企业的高效和正常运作,CEO还必须是一个果断的人。为什么大部分CEO在日常与人交往中,往往会给人一种删繁就简,干净利落的感觉?这是他们的职业习惯所然。CEO不同于董事长,CEO要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活,等着你做决策。这如同在上面做家务的例子中,当其中两个孩子为了争一件工具吵起来,或者一个孩子肚子疼不想干时,你必须立即协调,才能保证上午做完家务,下午去海边玩。
因此,好的CEO必须是一个有操作能力的快刀手,一个做事没有条理,眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO一定是从基层,一步步打拼出来的。因此,我在选择CEO时,非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验,因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
六、CEO还必须是一个领导者
学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为:主要是战术层面的执行者,着重计划,手段和行动;把企业领导者定义为:主要是战略层面的设计者,着重洞察,方向和文化。但是现实中,CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。
CEO作为企业的第一行政领导人,不仅需要带领整个团队,完成企业中短期的目标;还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任,还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标(营业额,利润率,市场占有率)上合格,还要在软指标(愿景规划,企业文化,团队建设)上有建树。有人可能问:“难道CEO是超人?” 对!这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因,因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此,CEO除了是一个精明的管理者之外,还必须是一个有洞察力,有胆量,有勇气,有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃,能领导企业创造出这种竞争优势的CEO,一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统,才可能有创新;只有顶住压力,创新才可能成功。
难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看:从外国的松下幸之助到韦尔奇,从中国的张瑞敏到王石,他们身上都有一种与常人不同的执著。因此,一个好的CEO,必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO,一个不敢承担风险和责任的CEO,一个没有远见左右摇摆的CEO,不可能有真心的追随者,不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
七、CEO不是学校培养出来的
上面所说的CEO应具备的这些品德,性格和心理能力以及他们的沟通,学习和管理能力,是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质,这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为:知识是可以传授的,而素质则不能。人类尽管能克隆人了,可是仍然不能克隆CEO。因为人的基因可以复制,人的生活是不可以复制的。因此,至今商学院仍没有CEO这个专业,我相信未来也不会有。
CEO所应具备的这些素质,是由CEO这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来,尽管学院派的专家们对管理者的工作内容,角色和性质从各个角度作了大量的研究,然而管理者的工作内容没有发生任何变化。
管理者究竟是干什么的?他们需要的信息不一样,但是,他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。这是因为今天的CEO面对的仍然是企业规划、组织、协调和控制这四个基本管理内容,所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此,过去、今天和未来,商业社会对CEO的素质要求也都是一样的。
然而,一个人是不是具备了这些素质,就一定能成为一个好的CEO?答案是:不一定。因为要想成为一个好的CEO,除了人和,还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方,一
6. 一般主管说给你涨薪要多久?
一般主管申请加薪的审批流程要3天到14天
员工加薪需要走员工岗位薪酬变动申请,一般主管申请时需要和直属领导沟通,领导同意之后写申请,申请递交之后等待审批备案生效。
7. 巴伦周刊全球最佳30位CEO?
谢谢您的问题,马化腾入选《巴伦周刊》远见的创始人类别,因为其确实有远见性,举几个例子。
马化腾与QQ。1993年马化腾大学毕业,进入一家通讯公司,眼前工资福利、职业前景都不错,但是马化腾看得更远,看上网络经济发展潜力。经过市场调查,马化腾提议开发网络即时通讯软件,但没人看好。马化腾失望之余,仍然相信自己的眼光,在众人惊讶的目光中,辞职创业,与伙伴开发了一款网络通讯软件。由于较长时间没有盈利,合伙人苦于压力,想卖掉这款网络通讯软件,未获得市场认可。进退两难之际,马化腾说服众人坚持把网络通讯软件做下去,在互联网时代一定会有用武之地。腾讯公司于1998年11月在深圳成立,1999年互联网经济兴起,马化腾获得融资,当年实现盈利。那年,腾讯将即时通信软件正式命名为“腾讯QQ”。十余年坚持做一款谁也不看产品,没有远见和毅力,是支撑不下来的。马化腾与微信。QQ的迅猛发展,也面临危机。QQ主要是游戏和娱乐,界面设计绚丽多彩,用户群体主要是年轻人与陌生人,但在工作后就难以排上用场,熟人正经的社交需求在娱乐化环境中不伦不类,QQ使用率有下降风险。马化腾认为,不能坐等竞争对手出现,必须自我革新,腾讯需要有一款新品去和QQ博弈,才能让腾讯更强大、可持续。于是马化腾2011年在腾讯广州研发中心打造微信。目前微信覆盖全国90%的手机,2018年用户突破10亿人,成为厂商追捧的流量大户。腾讯如果没有微信,可能就面临灾难。微信和QQ在腾讯是两个部门,在马化腾的调度下,处于良性竞争。给自己树敌,促进自身发展,马化腾的远见也体现于此。马化腾与腾讯音乐。国家注重知识产权保护,马化腾早就意识到版权为王的道理,腾讯在初期就一直在购买版权,掌握了国内近80%的音乐版权,虽然版权付费增多,但用户数量与粘性得到保障。在众多音乐平台亏损的情况下,2018年腾讯音乐营收为190亿人民币,同比增长73%,市值最高达到2000亿元,成为马化腾的新王牌。腾讯音乐下属QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌等平台,也是内部良性竞争,月活跃用户共计8亿人,可与微信相比。在众多致力于做内容服务的厂商眼中,腾讯音乐是绕不开的。马化腾的知识产权意识、提前布局意识,值得学习。欢迎关注,批评指正。
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1. 年薪最高的ceo,ceo和cto哪个官大?
CEO是首席执行官,cto首席技术官,CEO比CTO大,两者是上下级关系。CEO主要管任免经理人员。执行董事会的CEO与CTO的职责:
在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的,20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权。在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构,这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。国外CTO的职能,除取决于公司规模外,还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身,但公司做大之后并不想转为技术团队管理者,所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外,还有可能聘请专门负责研发管理的VP,这样创始人就可以把自己定为CTO角色,以便脱离管理中的琐事,专心研究技术走向。例如,Google的创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。国内CTO更偏重于研发管理,CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来,按时完成项目。另一方面,就是类似总工的角色,作为技术方面的权威,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围,国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关,对于中小规模的公司,CTO的工作要求也是模糊的,这种情况在国内比较多。2. 百万年薪的高管们都是什么学历?
所谓高管,我个人的理解 就是高级管理人员,企业高层,但不是老板——至少不是大股东之一,虽然手里可能有少量股份或者期权。
俗称,打工的。
我认识能靠打工而不是创业或者投资,获得年薪百万以上的真的很少,不超过一只手。
学历,两个MBA,一个博士,其余的是本科(这两年不知道有没有去拿个MBA)。
关于这个问题,我觉得很有意思,分析一下,究竟是哪些人成为了高管,又凭什么拿了百万年薪。
第一、高学历和高薪并不等同
这里我并不是在说什么高分低能的问题,而是在过去的十多二十年里,高学历的标准一直在变。
90年代,大学生是真正的天之骄子,本科就是绝对的高学历,连电大、成大都受欢迎,中专职高是主流,而现在很多职位的起步已经是研究生了。哪怕到十年前,本科文凭也足矣敲开绝大多数企业的大门。
所以那个时候,并不太需要去念更高的学位来拼一个好的职场起点。而当时相对更高的学历,则被那时的主流选择疯抢,比如体制内或者外企,这就导致了我们现在看到的,能开出百万年薪的行业和民企,并没有那么多的高学历存在。
等到这些年学历消费水涨船高,大家开始念叨985211了,进入好的行业、公司,取得好的职位,高学历更有优势了——但这批人进入职场的时间并不长,除了极个别,没有足够的时间和机会晋身到百万年薪的行业。
第二、高薪一定取决于能力吗?
我认识的高管这层,其实五六十万年薪的居多。但他们的能力,就真比我认识的百万年薪的高管能力差那么多,只有人家的一半吗?
并不是。
他们的能力都非常不错,学习能力强、自律性好、人际交往能力强——不是说很喜欢混圈子,而是在和他们打交道的过程中会让人觉得很舒服,尊重人、有亲和力但很有分寸感。
这是共性,没有大到质变的量变。
那为什么会有这样大的收入差距?
以前我和朋友谈过,职场上的收入,年收入10万一个坎,20万一个坎(一线城市和有的行业可能是30万),50万一个坎。过了50万,下一次跳槽可能是60万,也可能直接到100万,和能力本身关系已经不太大了,几乎全靠机遇。
说起来很不负责任,能拿到百万年薪,运气的成分是大于能力的。
第三、什么样的高管能拿到年薪百万
首先,他所在的行业要有钱。
我们看得见的金融、能源、房地产、互联网、影视、区块链等等,都是有钱的行业,哪怕过手的时候落下点油星都是巨款。。只有这样的行业,才支撑得起高薪的职位,钱少的行业,你个人能力再强,公司挣的就那么点,你能分多少呢?
其次,他所在的企业规模相对比较大。只有比较大的企业,才能有层层叠叠的架构出现一个高管。如果是小企业,那么作为核心人员的高管实在太容易自己靠着能力拿到资源后自己去创业了,只有当企业的体量无法以个人力量做到的时候才会相对稳定。
另外,小企业往往只能做到整个产业链条上的一环,过手的钱少,利润率再高总收入数量都有限,能分给高管的也就有限。
最后,他们所在的行业和企业,都处于成长期和发展期。这点不用太多解释了,日薄西山混饭都有问题,何况其他。曾经风光一时的传媒行业,现在能出多少年薪百万?区块链也就是这几年的事,又有多少年薪百万?
第四、怎么判断我现在的工作能不能走到年薪百万这一步
很简单,去看招聘网站,去看是哪些行业、哪些企业放出来了年薪百万的职位,然后看看你现在的工作做下去,有没有可能达到他们的硬件要求。
另外,风口行业热钱多,也有可能薪酬井喷。或者说暂时的虚高。
但是,这只能判断现在,无法预计未来。只有当整个国家,整个行业,处于上升阶段的时候,在其中的人才会水涨船高,个人能力完全无法抗衡历史洪流。
我们不断打磨自己,只为了当机会来临的时候,有可能抓住那个机会。到底能不能抓住,但尽人事,各安天命吧。
3. 国家电网县公司总经理待遇一月多少?
国家电网公司所属的县级供电公司的总经理月薪收入一般大约平均在一万元左右,实际上县供电公司的总经理是实行年薪制的,这要根据供电公司每年的经营效益直接挂钩的,如果经济效益好,总经理的联系收入也会相应高一些,相反,如果经营效益差一些的话,总经理的年薪待遇也会相应低一些,平均下来每个月的月薪大约有一万元左右
4. 现在律师工资大概有多少?
律师的工资一般情况下,每月基本工资也就是3000元至6000元之间。但是,律师这个行业是个特殊行业,也都是与一般智商高的人打交道,法官没有智商能会打官司吗?犯罪的没有智商能犯罪打官司吗?所以,在这市场经济激烈的竞争中,律师的工资与自己的业务量有着直接的关系,高智商的律师工资加提成也就会更高,而低智商的律师怕连自已的饭碗也保不住。
5. ceo高层管理者素质探析?
什么样的人才能成为CEO,至于怎样才能成为CEO,那要靠每个人的努力,悟性和机会。
一、CEO必须具备超凡的沟通能力
我认为CEO与其他职业最大的不同在于:CEO是管理者,像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战,唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物,光有权利不行。因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果,决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力,不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反,我所见到很多优秀的CEO,都是讷于言,敏于行的人。因为,人们从骨子里都有点不太信任能说的人。我在华润创业有限公司任职期间,最欣赏的一个CEO是一个非常沉默寡言的人,他平时讲话就比一般人少,开会时就更少了。但每当他插话和提问题时,大家就会知道他说到“点”上了。
CEO同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言。一个奖牌的颁发,一项人事的任免,一个新的销售政策,一个紧急问题的处理,甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的,不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约,来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟,你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上:你听不懂对方的意思和问题,怎么能同他沟通?这点对CEO来说尤其重要,因为CEO的地位,别人都会让你先讲,也不会轻易打断你。人天生都有表现欲,如果CEO真的以为别人喜欢听他们的长篇大论,那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题,你讲得再多也没用。
我开始在心里给下属分类,一类是能听懂我的话,属于有“悟性”的人,可以委以重任;另一类,听不通我的话,没有“悟性”的,有合适的候选人就要被替换的人。一个人会不会“听”,是我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人,如不能主动“听”别人讲话,不能很快理解别人问题的人,也不能当好CEO。
二、诚信是CEO必备的品德
想借别人的手和脑,完成自己想法的CEO,首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任,你不仅要诚实对待别人,还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友;但是为了生存,可以为不诚实的CEO工作,可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢?因此,一个不诚实的CEO,领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说:“我不懂,你教教我” 的CEO,才能成为下属真心佩服的领导;一个敢于向董事会说“对不起,我这个决定错了”的CEO才是董事会真正信任的管理者;于是,这些人才能心甘情愿的为你工作。
诚实是信用的基础。除了诚实之外,CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话应一诺千金,包括错误的承诺都要兑现。比如:年初你确定的佣金政策有些草率,以至于年末有的销售人员拿到了天文数字的佣金,怎么办?合格的CEO必须吞掉这个错误,明年再改。有人问:“假设这个承诺,是你个人所承担不了的,你还要兑现吗?”我的回答是:当然!否则,没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了,这是企业选错CEO的代价。CEO是企业的代表,一个没有信用的企业早晚会死,早死对股东的杀伤力最小。
诚实与信用,是判断一个好人的基本标准。CEO首先应该是一个好人,因此,诚实与信用是CEO必须具备的基本品德。可是在选择CEO时,这个问题恰恰最难判断。因为一个好人,面临CEO的重大的责任和巨大诱惑时也可能变坏。我相信那些500强中做假账的CEO们,在他们以前的职业生涯中也都曾是具有诚信的人。否则,他们怎能会获得如此重要的职位呢?
三、CEO必须有自我学习和反省的能力
除了现代经济技术变化日新月异,CEO要不断学习更新知识,才能保证企业不被淘汰之外,CEO工作的本身(把别人的手和脑组织起来),还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如,你有5个孩子,星期六你打算让他们上午共同做完家务,下午带他们去海边玩。于是,你需要在他们中间分配谁除草,谁浇花,谁吸尘和谁擦车等等。可是,如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么,你怎么能合理分配这些工作?因此,一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为,管理从来都是具体的。
在一个好的CEO身上,不论他和她是什么专业出身,你往往会发现有半个会计师,半个律师,半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说:“你都学会了,要专业人员干什么呢?”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识,专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚?如果你不明白别人的问题,你怎么可能帮别人做决策呢?
只有感到不足的人,才能不断学习。自省对CEO来说尤为重要,因为它不仅促使你不断补充其他专业知识,还会使你经常进行管理者的必要反思:比如,别人的手和脑是不是在尽心尽力的为我做事?别人对我的管理方法适应吗?我应从哪里和怎样获得更快更多更准确和更有用的信息?这是一个合格的CEO必须经常回答的问题。与其他职业不同的是:对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力,CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上,不可能遇到的这些问题,还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同,在企业不同阶段表现的也不同。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己,一旦坐上CEO的位置之后,就开始自以为是,拒绝学习和减少了自省;于是,企业的下坡路就开始了。因此,选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循;一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
四、CEO必须是一个做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述CEO的角色,我会说CEO是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策,因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后,一旦CEO决定采取A方案,实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了,不是专家的责任,而是CEO的责任,因为专家是CEO请来的。判断10次,能命中6次的专家,就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程,所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
不仅如此,有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如,面对一个错误的投资项目,正确的商业决定应该马上停止,壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实,不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办?有人可能会说:“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是,有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理,可是面临亏钱,很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会:脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了,你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过,这个工作的压力太大,以至于他做爱时都不能全神贯注。因此,如果没有一颗强壮的心脏,我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者,CEO除了有强壮的心脏,还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一架处在变化环境中的高速运转的机器,任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件,你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。
因此,你必须在尽短的时间内,在变动和不完全确定的情况下,选择一个功能相近的部件换上。因此,这就需要你作判断了,哪个部件更合适?大部分商业决策都不是泾渭分明的,恰恰相反,往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个都要经常参加选择题考试的考生一样,不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此。好的CEO必须是一个做选择题的高手。
五、CEO必须是一个有操作能力的快刀手
大千商业世界,企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事,都需要有个规划。CEO是一个需要在同一时间完成几件事情的人,比如,既要达到产量高,又要保证质量好,还要取得成本低,同时产品还要卖出去。
因此,CEO必须是一个规划能力较强的人。但是,CEO不是一个只能做规划的战略家,还必须是一个具有操作能力的实干家。我曾同人打赌:把一个好的CEO扔到厨房里洗碗,他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
要保证企业的高效和正常运作,CEO还必须是一个果断的人。为什么大部分CEO在日常与人交往中,往往会给人一种删繁就简,干净利落的感觉?这是他们的职业习惯所然。CEO不同于董事长,CEO要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活,等着你做决策。这如同在上面做家务的例子中,当其中两个孩子为了争一件工具吵起来,或者一个孩子肚子疼不想干时,你必须立即协调,才能保证上午做完家务,下午去海边玩。
因此,好的CEO必须是一个有操作能力的快刀手,一个做事没有条理,眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO一定是从基层,一步步打拼出来的。因此,我在选择CEO时,非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验,因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
六、CEO还必须是一个领导者
学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为:主要是战术层面的执行者,着重计划,手段和行动;把企业领导者定义为:主要是战略层面的设计者,着重洞察,方向和文化。但是现实中,CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。
CEO作为企业的第一行政领导人,不仅需要带领整个团队,完成企业中短期的目标;还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任,还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标(营业额,利润率,市场占有率)上合格,还要在软指标(愿景规划,企业文化,团队建设)上有建树。有人可能问:“难道CEO是超人?” 对!这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因,因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此,CEO除了是一个精明的管理者之外,还必须是一个有洞察力,有胆量,有勇气,有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃,能领导企业创造出这种竞争优势的CEO,一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统,才可能有创新;只有顶住压力,创新才可能成功。
难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看:从外国的松下幸之助到韦尔奇,从中国的张瑞敏到王石,他们身上都有一种与常人不同的执著。因此,一个好的CEO,必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO,一个不敢承担风险和责任的CEO,一个没有远见左右摇摆的CEO,不可能有真心的追随者,不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
七、CEO不是学校培养出来的
上面所说的CEO应具备的这些品德,性格和心理能力以及他们的沟通,学习和管理能力,是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质,这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为:知识是可以传授的,而素质则不能。人类尽管能克隆人了,可是仍然不能克隆CEO。因为人的基因可以复制,人的生活是不可以复制的。因此,至今商学院仍没有CEO这个专业,我相信未来也不会有。
CEO所应具备的这些素质,是由CEO这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来,尽管学院派的专家们对管理者的工作内容,角色和性质从各个角度作了大量的研究,然而管理者的工作内容没有发生任何变化。
管理者究竟是干什么的?他们需要的信息不一样,但是,他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。这是因为今天的CEO面对的仍然是企业规划、组织、协调和控制这四个基本管理内容,所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此,过去、今天和未来,商业社会对CEO的素质要求也都是一样的。
然而,一个人是不是具备了这些素质,就一定能成为一个好的CEO?答案是:不一定。因为要想成为一个好的CEO,除了人和,还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方,一
6. 一般主管说给你涨薪要多久?
一般主管申请加薪的审批流程要3天到14天
员工加薪需要走员工岗位薪酬变动申请,一般主管申请时需要和直属领导沟通,领导同意之后写申请,申请递交之后等待审批备案生效。
7. 巴伦周刊全球最佳30位CEO?
谢谢您的问题,马化腾入选《巴伦周刊》远见的创始人类别,因为其确实有远见性,举几个例子。
马化腾与QQ。1993年马化腾大学毕业,进入一家通讯公司,眼前工资福利、职业前景都不错,但是马化腾看得更远,看上网络经济发展潜力。经过市场调查,马化腾提议开发网络即时通讯软件,但没人看好。马化腾失望之余,仍然相信自己的眼光,在众人惊讶的目光中,辞职创业,与伙伴开发了一款网络通讯软件。由于较长时间没有盈利,合伙人苦于压力,想卖掉这款网络通讯软件,未获得市场认可。进退两难之际,马化腾说服众人坚持把网络通讯软件做下去,在互联网时代一定会有用武之地。腾讯公司于1998年11月在深圳成立,1999年互联网经济兴起,马化腾获得融资,当年实现盈利。那年,腾讯将即时通信软件正式命名为“腾讯QQ”。十余年坚持做一款谁也不看产品,没有远见和毅力,是支撑不下来的。马化腾与微信。QQ的迅猛发展,也面临危机。QQ主要是游戏和娱乐,界面设计绚丽多彩,用户群体主要是年轻人与陌生人,但在工作后就难以排上用场,熟人正经的社交需求在娱乐化环境中不伦不类,QQ使用率有下降风险。马化腾认为,不能坐等竞争对手出现,必须自我革新,腾讯需要有一款新品去和QQ博弈,才能让腾讯更强大、可持续。于是马化腾2011年在腾讯广州研发中心打造微信。目前微信覆盖全国90%的手机,2018年用户突破10亿人,成为厂商追捧的流量大户。腾讯如果没有微信,可能就面临灾难。微信和QQ在腾讯是两个部门,在马化腾的调度下,处于良性竞争。给自己树敌,促进自身发展,马化腾的远见也体现于此。马化腾与腾讯音乐。国家注重知识产权保护,马化腾早就意识到版权为王的道理,腾讯在初期就一直在购买版权,掌握了国内近80%的音乐版权,虽然版权付费增多,但用户数量与粘性得到保障。在众多音乐平台亏损的情况下,2018年腾讯音乐营收为190亿人民币,同比增长73%,市值最高达到2000亿元,成为马化腾的新王牌。腾讯音乐下属QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌等平台,也是内部良性竞争,月活跃用户共计8亿人,可与微信相比。在众多致力于做内容服务的厂商眼中,腾讯音乐是绕不开的。马化腾的知识产权意识、提前布局意识,值得学习。欢迎关注,批评指正。
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